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采购管理与供应商评估

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  • 开课时间:2007年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17593
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:448
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培训受众:

企业采购管理、供应商管理、供应链管理以及相关管理人员

课程收益:

课程介绍:
有效的采购与供应链管理对现代大多数企业有着重要的作用。本课程针对企业普遍存在的采购与供应商开发及管理的实际问题,结合优秀企业采购、物流成本控制、供应商管理的方法及理念,全面阐释采购的革新和潜在的供应商发现,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。
课程目标:
理解采购与供应商管理的基本概念
理解采购管理的基本策略
理解一般的采购组织与流程
掌握供应商评估管理体系
了解主要的采购方式
了解采购与供应商管理的发展趋势
对采购管理体系有总体把握

课程大纲:

课程大纲:
1.采购与供应商管理基础
采购的基本概念
采购到供应商管理
2.采购管理的策略
采购管理的意义:
卖方、买方市场策略:博弈案例
采购定位管理:四象限
3.采购管理4大要素
采购4要素:QCDQ
经济批量与安全库存
成本控制
质量控制
供应商交货控制
4.采购组织与采购流程
采购组织
标准采购流程、内控管理
供应链采购:DELL
5.供应商选择与评估管理
供应商开发与选择体系:
供应商评估体系
案例分析-科学考评供应商
6.企业采购方式
主要采购方式:集中、分散
招标采购
7.采购风险管理
采购风险的概念
采购风险的评估
采购风险的控制与分散:案例
8.采购谈判技巧
常用谈判技巧
谈判角色演练
9.采购与供应商管理的发展趋势
供应链管理与全球采购
VMI采购管理
采购信息系统

培训师介绍:

 
授课讲师: 付优先生
工作经历:
美国培训师协会 国际职业培训师
世界咨询师协会 国际管理咨询师
六西格玛主任黑带 精益经理
现任某外籍咨询公司 资深顾问
付老师现任某外籍咨询公司资深顾问。付老师拥有近十年的工厂实战经验,曾在英国深造学习一年;曾服务过国内企业,港台企业,欧美等跨国公司,并负责过工艺设计部门,制造部门,质量部门,供应商管理部门以及以精益六西格玛为核心的持续改善部门。熟悉国内外数种不同类型的企业物流管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系,运用于企业实际工作,有效杜绝企业管理漏洞,大幅提升企业管理水平,效果显著。付老师在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训百余次。
主打项目:以精益六西格玛为核心的企业运营的优化与项目改善,以及以欧美优秀企业的管理实践为模型的样板工厂与生产线的设定和重建。
授课特色:
? 授课思维敏捷;善于分析问题,善于找出问题的根源;
? 喜欢打破常规思考问题,勇于创新;
? 对于问题会全方面的考虑,回答问题满意率高达94%;
? 采用国外教学方式,自由灵活性很强,采用大量讨论、练习、举例来解决问题;
所授课程:
6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、LP精益生产系列、VSM价值流分析、供应链管理SCM、采购供应商系列、库存、仓储、EHS、现代企业安全体系建立与管理等课程;
曾服务的企业:
南京圣韩玻璃、合肥荣事达、合肥ABB、艾默生、小原机电、菲尼克斯电气、大全集团、LG化学、LG电子、新迪李尔、马瑞利(芜湖)、扬州保来得、扬州扬力集团、贵弥功、山湖汽车内饰件、现代重工、上海联合电子、上海强生医疗器械、山东东亚、升德升电子、拉法基、LG飞利浦、上海西西埃尔、通用磨坊食品、弓箭玻璃器皿、默洛尼、杭州相良、鹤壁朝歌纺织、柯尼卡美能达、常州海顿……

本课程名称: 采购管理与供应商评估

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