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战略采购与降低成本实战训练

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  • 开课时间:2007年10月30日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年10月30日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17619
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业高层经理、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士。

课程收益:

目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式,通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验;通过现场模拟操作,掌握实用可行的采购分析技巧,掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升战略采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。

课程大纲:

第一部分 战略采购与采购功能定位
一、目前制造企业采购面临的挑战
二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展
1、战略采购与内部跨部门协作、前期参与
案例分析:某企业采购与计划、质保、技术工艺、销售等部门协作不良暴露出的问题
2、战略采购与整合外部资源、CSM
案例分析:广州东风本田如何利用企业快速发展机遇,打破供应商垄断的成功案例
三、采购职责的科学定位
1、 制造企业采购职能发展的三个阶段
2、 如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,buyer与PMC整合的高效运行体制,强化Sourcing战略采购的商务功能
案例分析:百得电动工具(苏州)有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验
3、 先进的采购订单下达与催货方式
案例分析:沈阳采埃孚汽车系统如何通过与供应商签订采购框架协议,由PMC拉动供应商供货成功案例。
4、采购部门早期介入产品项目开发过程
案例分析:上海宝钢集团优先推进技术改造产品标准化,大幅降低采购与库存成本案例
第二部分 战略采购分析与降低采购成本
一、产品分析与对策
1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略
案例分析:广东佛山某企业在开发供应商时未考虑采取知识产权保护措施的失败教训
2、产品价值分析与价值工程 (VA/VE)分析

本课程名称: 战略采购与降低成本实战训练

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