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TWI车间班组长技能训练

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培训受众:

车间班组长

课程收益:

让班组长明白自我角色定位与SWOT
优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
让班组长常握现场管理基础方法与工具
班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
撑握解决问题的基本方法与工具.

课程大纲:

第一单元:世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
◇ PDCA与PQCDMST´ ◇ 火箭模型在班组中的运用

第二单元:班组长心态篇---态度决定高度
◇ 4则录像与两张图片的启示---心态训练 ◇ 优秀班组的五种心态
◇ 班组长自我激励 ◇ 优秀班组长的7个习惯
◇ 自我设计成长和提升---SWOT练习 ◇ 班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
第三单元:班组长现场管理篇---向现场要效益
◇ 现场管理定义与角色定位 ◇ 现场8种常见的问题
◇ 一流现场与一流的员工 ◇ 成功与失败的现场管理者
◇ 班组长要明白的五个问题 ◇ 现场管理者角色
◇ 现场管理之屋 ◇ 现场管理4M+1E+2S
◇ 发现现场问题的8种专业眼光 ◇ 现场问题模拟演练
◇ 班组长一日工作全貌 ◇ 高效班组长的班前会
◇ 现场管理十最原则-IE基础知识
案例研讨---真实的现场管理录像分析
第四单元:班组5S管理篇---现场管理的基石
◇ 5个S推行重点与案例分析 ◇ 世界500强5S现场图片展
◇ 5S推行工具

本课程名称: TWI车间班组长技能训练

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