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管理教练(MCC)

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

为什么要学习管理教练课程?
因为传统的指挥、命令、控制式管理方式不再适用新知识经济的企业管理;
因为整日忙、累、乱、烦的状况使管理者经常陷入救火队员式的管理现状;
因为管理者要学会如何在激烈竞争中率领团队获取商业金牌的管理技能!

课程大纲:

七步管理教练地图:目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略,帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标;
?S?M?A?R?T技巧:运用精准目标的五个关键要素,教练下属对于目标及结果的理解一致;
?K?V?C关键价值链:帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”;
?F?E?B?C法则:帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”;
?订立行动目标的三步技巧:帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成;
?行动计划的关键要素表:为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引;
?A?B?C跟进策略:帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时,如何教练其跳出框框,看到可能与方向,找到调整的方法和措施,确保下一步的行动更有效达成目标;
?T?O?T?E行为弹性策略:帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性,确保在行动中应对现场的变化及突发事件,能随机应变,捕捉机会。
?有效对话技巧:帮助管理者掌握如何运用有效对话,引发员工深度思考,增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。

本课程名称: 管理教练(MCC)

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服务态度00%