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现代企业规范化管理高级进修班

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培训受众:

各企业的董事长、总经理、副总经理、相关部门负责人等

课程收益:

各有关单位:
在世界经济全球化和信息化的形势下,市场竞争日益加剧,为应对日趋激烈的市场竞争、赢得竞争优势。企业越来越注重提高自身得管理水平,因此,如何运用现代管理理念、方法、信息技术来组织实施高效的管理已经成为当前企业迫切需要解决的问题。
为进一步提高现代企业管理水平,解决企业管理过程中普遍存在的问题,规避风险,经研究决定;中国商业联合会与有关培训机构合作举办“现代企业规范化管理高级进修班”具体事宜如下:
- 1 -
一、培训内容:从企业基础管理的实践出发,总结当前企业管理中普遍存在的问题。分析问题产生的根源提出系统解决问题的办法,掌握具体的操作性强的管理模式(详见附件1)

二、培训模式:培训采用理论学习、互动交流、游戏穿插、管理思想的探讨及创新等新颖的培训模式:中国商业联合会组织管理,综合指导。
三、培训对象
各企业的董事长、总经理、副总经理、相关部门负责人等。
四、培训机构、地点:
机构:中国商业联合会
地点:北京市朝阳区金台里17号小庄图书馆416
五、授课教师:培训班授课教师均具备十年以上企业高层管理的实践经验,对企业管理具有较深的造诣和专研。部分讲师具备在外企及跨国公司高层管理多年的经验。(详见附件2)
六、考试与证书颁发:学员修满规定课程,综合成绩合格者,由中国商业联合会颁发《中国商业联合会培训合格证书》证书,进入商业联合会培训人才库。
七、收费标准 2100元/人
每人收取培训费 1980 元/人 (资料费及讲师费)证书费120元/人
八、报名程序:(详见附件3)
九、联系方式:中国商业联合会培训部
地址:北京市月坛北街25号
电话:(010)81617624
传真:(010)85991002
联系人:姜小姐
北京天下信诺教育集团
地址:北京市朝阳区金台里17号小庄图书馆416
电话:(010)81617624 13141340668
邮箱:shuang1332@163.com

培训颁发证书:

中国商业联合会认证证书

课程大纲:

现代企业规范化管理培训课程安排
一、 培训课时:2天 (12学时)
二、 主要培训内容:
培训日程安排:
时 间 第一天 培训安排
08:30-09:00 课前准备:
? 主讲专家和学员沟通,学员相互认识
? 培训流程讲解
? 点评:信息时代的管理
09:00-10:00 第一部分 八大问题
? 管理游戏体验
? 回顾与分享
10:15 课间休息
10:15-12:00 ? 企业八大问题
? 案例讨论
? 量化与悟
? 计划问题
12:00 午餐 休息
14:00-14:30 ? 管理游戏体验
? 回顾与分享
14:30-15:30 ? 企业八大问题
? 案例讨论
? 积累
? 过程与结果
15:30-15:45 休息
15:45 ? 企业八大问题
? 案例讨论
? 有限与无限
? 控制问题
? 创新问题
? 递减问题
16:45 ? 互动研讨
? 全天总结
17:30 结束
时 间 第二天 培训安排
08:30-09:30 第二部分 八大现象
? 管理游戏体验
? 回顾与分享
09:30-10:15 ? 企业八大现象
? 案例讨论
? 管理中领导的“被动现象”
? 管理中的“黑箱现象”
? 管理中领导和公务员的“随意现象”
10:15 课间休息
10:15-12:00
? 企业八大现象
? 案例讨论
? 管理中的“十二月现象”
? 管理中“振臂一呼现象”
? 人性中的高估现象?
12:00 午餐 休息
14:00-14:30 ? 管理游戏体验
? 回顾与分享
14:30-15:30 ? 企业八大现象
? 案例讨论
? 天高皇帝远现象
? 本位主义现象
15:30-15:45 休息
15:45 ? 企业四大风险
? 案例讨论
? 企业高管人员的行为风险”
? 企业员工忠诚度风险
? 企业客户忠诚度风险
? 企业财、物的安全风险
16:45 ? 互动研讨
? 全天总结
17:30 结束

培训师介绍:

 
讲师介绍:贾洪杰先生
现任精确管理研究院资深顾问,曾任某大型外资企业高层管理人员,先后前往美国、日本学习,受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监,负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验,深知东西方文化之差异,并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。之后参与精确管理思想的研发推广和普及工作参与栾润峰、包政、程思危等组建精确管理专家团队于这方面的专研。
独立开发出精确管理思想落地的互动授课模式,并将精确管理思想应用到实践工作中,积累了大量一线实践案例. 授课风格:贾老师倡导咨询式培训,注重解决实际问题. 所授课程特点生动流畅,富有吸引力,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,最终协助学员提炼出系统成果模型。

任课资格:
美国皇冠集团全球WCP培训协调员
美国皇冠集团大中国区培训师指导师
太古集团《疑难问题解决》及《时间管理》指定培训师
清华职业经理训练中心中层执行力指定讲师
北京大学国学与哲学总裁研修班指定讲师
人民大学愿景研修促进联盟研究员
国家经贸委首届职业经理人学习周-副秘书长
河北工业大学经济管理学院EMBA 客座教授
主要课程:(可根据企业现状定制,并在企业实施)
《精确管理思想及实现手段》
《高绩效团队建设》
《卓越领导力提升》
《共赢领导力》
《中层管理技能提升》

服务过的客户:杜邦公司、中国建设银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、 中国华鸿国药控股公司、普仁鸿医药、 天津药业研究院、 以岭药业、 德善伟业、 科迪药业、 康辰医药、 万全科技、 好记星公司、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团等

本课程名称: 现代企业规范化管理高级进修班

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