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生产计划与物料控制(PMC)

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  • 开课时间:2007年11月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月16日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17643
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

适应对象:企业高层领导、厂长、生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管/计划员、跟单员、采购/供应商管理、设备、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员,以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它有关人士等。

课程收益:

课程目的:
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系;
-- 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;
-- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;
-- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;
-- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ;
-- 降低物料成本和停工待料工时;
-- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
-- 缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
-- 某著名美资公司生产/物料管理组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例
6、生产计划与销售业务链接流程-
-- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
-- 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
-- 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公司
-- 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
-- ?售?划流程??销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
-- 某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
8、制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
-- 世界五百强企业(德资)施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
-- 预期滚动计划编制程序/特点/运作---/有效控制急单/插单/多单模式
-- 深圳某著名民营企业某月预测计划备货计划(安全库存量)/备货分析报告/投料计划/备料-- 需求?划/生产周计划实录分析
-- 推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别
-- 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
-- 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
第二部分: 最新先进物料管理(精益)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划
1、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式
-- 多批少量生产现场供料三大做法
-- 成本物料管理---JIT三A政策六措施
-- 深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
-- 中国某著名民营企业JIT供货流程?/退货流程图解析
-- 中国某著名民营企业JIT推行九大步骤实例分析--
-- 看板生产条件/流程图
-- 上海某公司(小型)供应商配送系统物料看板实物图片?例分析
-- 精益采购(JIT采购)---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
-- 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
-- 供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策
-- 某著名家电民营企业VMI收费实施表
-- 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
-- 基于互联网的电子化采购

培训师介绍:

 
导师简介:雷卫旭 Stephen Lei
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约顾问、美国管理学会(AMA)授权专业顾问、中山大学 EMBA班特邀实战型讲师、2004年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问,曾任GE公司采购和物料部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的采购和物料仓储管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过百余家中外企业、融集多家企业经验之精华。着有《零成本采购方法与议价技巧》、《生产计划与物料控制》等书籍。《如何做好生产计划与物料控制》(6盘VCD+ 书)已由北京大学出版社出版发行。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,至今已有上万人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔、中国移动、广州石化、顺德美的空调、联想、南方电网、粤电集团、海南航空、日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普电子、香港长实集团、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、比亚迪汽车、法雷沃汽车.ABB等多家知名企业。

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

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