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企业执行力的建立与管理

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培训受众:

【适训对象】企业董事长、总裁、董事、监事、总经理、高、中、基层管理者等

课程收益:

课程简介
  没有有执行力,任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月!执行力是创造优秀企业乃至百年老店的必不可少的妙药,从世界500强里,我们不难发现执行力的“把简单化为神奇”的惊人威力

课程大纲:

【课程特色】
1、本土化
任何理论、模式、方法都很少具有跨文化的适应性。因此,在中国这块土地上的企业就应有中国本土化的执行力模式,本课程正构建了这样的模式,
2、权威性
本课程讲师康老师不仅具有长期企业管理咨询经验,而且是中国率先研究执行力问题的先驱者。同时20余位本土企业管理专家联袂推荐彰显了其厚重。
3、实践性
本课程所总结出的模式,除吸收中外理论外,更是从企业管理实践中总结出来的,其中精选十余个案例均为经多家知名企业咨询、培训或实践锤炼的、适用不同企业需要的执行力案例。
4、普适性
本专业课程已进行培训不下200场次,不仅在国内企业,而且在国内外企均受到了好评。
5、前瞻性
企业实践是最具活力的,任何理论、模式必须是前瞻的、开放的,因此也才是鲜活、实用的。本课程在这方面可谓特色独具。
     
【培训方式】:
  导师讲授、互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、模拟练习。

【培训提纲】:
第一单元:执行为什么那么重要?
问题:我们的公司怎么啦?!
生命力最长的组织
执行力最强的组织
执行力的终极目标:没有任何借口
案例:执行力先驱-美国西点军校
第二单元:如何建设健康的执行心态?
错误心态剖析
树立健康的执行心态
自愿心态:自觉自愿

 承担心态:我唯一的借口就是-没有任何借口
敬业心态:岗位比生命重要
主人心态:这是我的公司 
相关案例:略
第三单元:如何辨认避免执行的误区?
团队合作误区:把别人当成自己
问题解决误区:把理论当成方法
经验主义误区:把经验当成必胜的原则
程序误区:把过程当成结果
过程误区:把技巧当成原则
案例:“我们企业的问题是士气不足”
个人行为风格测试:你适合做什么工作?

第四单元:如何有效利用执行工具?
环境管理工具:制订严密有效的工作计划 
过程管理工具:巧妙运用领导沟通艺术 
环节管理工具:过程控制与质量检验 
路径管理工具:掌握科学的管理工具 
相关案例:案例、咨询相关成果、工具示范

第五单元:如何扮演强有力的执行角色?
目标不打折 
主动去做
高度决定态度
成为老板最需要的人
同老板一起成长
中层干部应具备的执行力
案例:若干
 
第六模块 如何构建执行力组织
执行者与执行力组织之间的博弈
构建执行力组织
组织设计:确立系统执行力
信息沟通:落实细节执行力
奖罚体系:倍增综合执行力
 责任机制:凝聚组织执行力
 执行文化:传承组织执行力 
★ 讨论:相关上市企业执行力揭秘

第七单元:如何运用科学的执行原理?
原理一:短板原理(任务执行在于快速发现问题的关键点)
原理二:第一原理(执行的习惯是事情一开始便得到有力回应)
原理三:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理四:刺猬原理(专一而深入的工作带来执行力的增强)
原理五:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
原理六:点线原理(执行力必须有效突破局部利益)

第八单元:如何进行执行后的评估?
评估的泥潭
评估的原则
评估的周期
如何正确处理评估的结果

第九单元:如何建构高效的执行力组织?
执行者和执行力组织的博弈
组织设计:确立系统的执行力
信息分享:落实细节执行力
奖惩严明:倍增整体执行力
责任分明:内在承诺执行力
执行文化:将执行的习惯在组织内传承

本课程名称: 企业执行力的建立与管理

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