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生产计划与物料控制培训

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培训受众:

【培训对象】:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、 业务部门、经理、主管、跟单人员

课程收益:

【课程背景】
作为企业的管理者,你是否经常觉得:如今客户的需求越来越个性化,你接到的订单呈现着交期更短,品种增多,数量变少的趋势?各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技?来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【培训收益】
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系
2. 提升准时交货和降低库存成本
3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4. 达成公司策略管理目标
5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6. 协助公司建立产品工程数据
7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8. 提高备料准确率,保持生产顺畅
9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12.缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分:生产计划
? 生产管理(PMC)与制造管理分离
? 制造部追求什么?
? 生产管理追求什么?
? 生产管理(PMC)组织定位
? 生产管理(PMC)的主管业务与管理项目
案例:生产管理管理项目讨论
? 主生产计划(MPS)滚动规则
? 没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
? 一般常见的滚动规则
? 生产计划与库存的“透明茶杯”
? 从订单(或预测市场)到完成生产计划时间(Lead Time)
案例:讨论减少信息流时间
? 主生产计划(MPS)制定的规则
? 案例讨论
? 主生产计划(MPS)制定的规则
? 主生产计划编排的两种方式
? 传统的推进方式及面对困惑
? JIT拉动方式
? 同步化配送看板案例
? 拉动方式面对困惑
? 如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分:物料管理
? 物料仓库的管理关键指标
? 准确率
? 损坏金额
? 呆料金额
? 回转率
? 收集率
? 物料短缺导致的停线时间
? 异常出库次数
? 物料入库极易出错的问题
? 讨论物料入库方式种类
? 哪些入库方式易出现管理问题怎么办
? 如何提高办理入库时间
? 物料日常管理关键事项
? 仓位如何设置
? 物料放置的两种方式
? 物料安全、最低、最高库存计算原则
? 物料的目视管理
? 物料的编码方式
? 有效库存计算
? 盘点

培训师介绍:

 
培训讲师:莫老师( Jack Mok )
国际 IRCA 注册主任审核员,复旦大学管理学硕士。从事 20 多年的管理经验,曾在世界 500 强企业和国内知名高科技企业先后担任过品质管理部经理、项目经理等高级管理职务,后又曾在某著名跨国公司分别担任过工业工程经理、物料计划经理、质量经理和生产运作经理,熟悉并擅长公司生产管理体系的建立和完善,包括生产现场管理、全面生产维护、物流管理和质量管理,有着丰富的策划、领导及实施生产计划与物料控制的经验以及坚实的理论基础。
自应邀从事管理咨询和培训工作以来,积累了丰富的咨询培训实战经验,举办过上百次有关精益生产、质量管理和生产计划与物料控制的公开课和内部培训。培训课程注重理论结合实际,互动式教学,达到讲台上下的双向交流效果,使学员在轻松愉快的的气氛中受益匪浅,对生产动作、质量和物流管理等方面的咨询与培训具有非常强的实操性。观察入微的细密思维,上课内容丰富,体现较深的专业水平,根据学员的专业水平采用不同的上课形式:小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。服务过的企业有:达丰、富士康、灿坤、高创、申和热磁、惠普、西门子、日立、建设银行、沙钢集团、波导集团、上海松下半导体……
擅长:丰田式改善力、 IE 七大手法、质量成本控制、项目管理、生产计划与物料控制、时间管理、班组长培训、 6S 现场管理、现场改善方面的培训与实务辅导,能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

培训费用、时间和地点
费用:RMB1800元
时间:每月一期

本课程名称: 生产计划与物料控制培训

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