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《领导力提升与管理团队塑造》

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培训受众:

企业中高层经营管理人员

课程收益:

认识并区分管理行为与领导行为的主要特征
构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架
塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力
提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力

课程大纲:

第一讲认识领导认识管理(3小时)
认识管理认识领导
★领导与管理的差异是什么?
★比较与研讨练习1-7
经理的角色定位
★研讨与总结:经理人的角色特点
★管理的主要内涵
★案例研讨与总结:管理的主要内涵
★经理人的角色要求与个性特征分析
★工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
经理人应当拥有的知识结构与技能结构
★案例分析、总结
★经理人知识结构框架构建
★经理人技能结构框架构建
领导者的角色认知
★领导的含义
★研讨:一幅图激起千言万语
领导者的知识结构与能力结构
领导者能力提升培训课程研讨与建议
第二讲卓越领导力提升(6小时)
领导者的行为方式
★领导者的核心行为方式
★领导者使用权力的类型
★三个关键领导任务

本课程名称: 《领导力提升与管理团队塑造》

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