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管理者的激励与教练技巧

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  • 开课时间:2007年10月28日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年10月28日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17710
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:362
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总、中高层管理者,HR总监、培训经理等

课程收益:

管理者不再只是领导,管理者必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和,他们需要开始做员工的教练和导师;需要懂得激励,让员工更好的达成目标;需要懂得如何辅导,让员工更快更好在过程中成长。
?不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下,该如何激励员工?
?如何激发员工的潜能密码?激励有哪些方式与工具?
?如何辅导员工并让其获得提升?企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象?
?辅导的来源有哪些?场合有哪些?辅导成效不佳有哪些可能原因?
?辅导可以从哪些方面着手?有哪些层面?
?如何让员工能够精确调遣让团队高效发挥?让团队更加高效?

课程大纲:

课程大纲第一部份
1. 激励的概念与作用
心理学与生理学上的解释激励在组织中的积极与消极作用 / 国人不重视激励的背景分析
2. 激励的操作考虑
依据不同的时间 / 依据不同的空间 / 依据不同的对象 / 依据不同的事理 / 依据不同的文化
3. 激励的广义范围
从随机的形式到系统的制度 / 从个人的用心到组织的影响力 / 从工作、家庭到社会参与
4. 激励的模糊地带
情感与职业伦理 / 团伙与人际关系 / 力挺与山头主义 / 呵护与纵容包庇
5. 常用的激励工具或方法
和物质有关的薪酬、奖金、红利、股权、保险、退休、住房、汽车等 / 和精神有关的训练、教育、氛围、生涯规划、领导风格、产业发展等 / 和思想有关的道德、人文、信仰、价值观等
课程大纲第二部分
1. 一般企业或组织部门在对员工的辅导上常不及格的现象
直属主管并不亲自教导 / 缺乏具体的方法与工具 / 人人都在忙碌,没有时间 / 训练课程只是一个形式
2. 先从与工作岗位有关的事项开始辅导
防错机制 / 基本规范要求 / 条件能力增强 / 流程改善 / 绩效量化比较
3. 再从进一步职业化的表现着手辅导
专业领域深耕 / 多元化知识补充 / 职业素养塑造 / 撰写自我评估报告与相关岗位SOP
4. 可以起到辅导作用的各个相应元
直属主管(上级)教育 / 资深同事(前辈)指导 / 其它平行部门的备忘纪录 / 员工意见 (下级) /
供货商、经销商建议书 / 客户反馈 / 竞争同业的策划作为
5. 实施辅导的各种场合与机会
在线工作的时候 / 进谈话室或喝午茶的时候 / 品管圈交流的时候 / 项目工作检讨的时候 / 支援其
它单位的时候 / 在各种学院求学的时候 / 在其它公司或机构观摩的时候
6. 辅导成效不佳的可能原因

客户见证:-----上海贝尔
余世维老师是我接触的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师,他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用!
据粗略估算,余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖;平均每5分钟就会掀起一个小高潮,让在场听众兴奋起来;平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌。案例鲜活生动、分析鞭辟入里,使所有来宾在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余,更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。

参会细则:
1.课程对象:2.课程费用:
(1)超级VIP贵宾席:2980元/人/天(含学员定点接送,讲义、培训费、税金、午餐等,总裁班学员专区)
(2)VIP贵宾席:2180元/人/天(含学员定点接送,讲义、培训费用、午餐、税金等、中坚工程学员专区)
(3)贵宾席:1280元/人/天(含学员定点接送、讲义、培训费用、税金等)
中国名企商务中国行 走进天士力,参观天士力!课程当天中午安排学员参观天士力集团文化建设!

培训师介绍:

 
主讲嘉宾:余世维博士
余世维 中国企业管理培训第一人
哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后;
当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家;
被人尊称为“中国管理教育第一人”;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场!
余世维博士的课,比想象的还要好!
曾任:日本航空公司台湾地区副总裁 美国富顿集团中国总经理
美国雅黛公司副总裁 谊联企业股份有限公司副总经理
曾辅导名企:上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等

本课程名称: 管理者的激励与教练技巧

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