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应用MS Project 2003进行项目管理

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  • 开课时间:2007年10月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17721
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。

课程收益:

本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验MicrosoftOfficeProject带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作MicrosoftProject软件,更能深刻领会项目管理知识体系及MicrosoftProject的工作机制

课程大纲:

培训主题TraingTitle
项目管理计划制定:
ProjectPlanning
进度计划
SchedulePlanning
资源计划
ResoursePlanning
费用计划
CostPlanning
多项目管理与子项目管理
Multi-ProjectManagement
项目启动
Projectinitiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
进度计划制定
SchedulePlanning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
资源计划制定
ResoursePlanning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
成本计划
CostPlanning
成本分类与计算
自定义成本
成本计划输出
多项目与子项目管理
Multi-projectmanagement
共享资源库
项目间关联性建立
主项目与子项目合并
项目计划优化:项目计划发布
PlandistributtionPlanOptimaization
缩短项目的工期
HowtoCutdownProjectTime
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量
BalanceResourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本
LowerProjectCost
1、成本类型:固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
项目计划发布
PlanDistribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息
项目计划制定演练
ProjectPlanningPractise
分组(3人一组),以公司实际项目为例子:
制定项目计划
优化项目计划
老师做现场指导与解答
项目计划执行与跟踪:
PlanCarryingoutandTracking
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控
项目任务更新:
ActivityRenew
任务更新的指标刻画
任务更新方式:单机与server的不同
项目进度监控:
ScheduleMonitoring
进度监控域,表与视图定义
进度监控线
项目费用监控:
CostMonitoring
费用监控域,表与视图定义
进度与费用监控的工具
ToolsforscheduleandcostMonitoring
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法:挣值分析
Method:EarnedValues
1.EV,BCWP分析
2.SPI指标
3.CPI指标
4.工程项目完工估算EAC

本课程名称: 应用MS Project 2003进行项目管理

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