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工厂损失分析与成本控制

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  • 开课时间:2007年09月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年09月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17730
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

制造型企业各级管理人员、流程管理推行人员、规范化管理推行人员等

课程收益:

将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程大纲:

第一部分:管理人员角色与成本意识
1.生产管理人员的角色
a)新时期下主管面临的挑战和机遇
b)生产主管的地位和使命
c)生产主管在执行中的角色和作用
d)生产主管与财务主管的角色
e)案例分析:为什么是态度决定一切
2.管理人员必备的成本意识
a)什么是成本
b)成本的构成
c)成本管理的概念
d)“地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分:现场成本控制的前提-损失分析
1.损失分析的内容
2.标准成本Vs理想成本
3.损失分析的过程
4.损失分析的工具
5.案例:宝洁的损失分析
第三部分:基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
1.作业成本法管理产生的背景
2.作业成本法Vs传统成本管理
3.传统成本的不足与局限
4.成本动因
5.案例:ABC成本分析
第四部分:如何通过消除浪费降低成本
1.如何消除时间上的浪费
1.1时间管理对企业的价值
1.2时间管理对成本的影响
1.3时间管理不好的原因
1.4时间管理的核心
1.5时间管理的原则
1.6有效时间管理的方法
1.7降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?
2.如何削除人员浪费
2.1发掘潜在的过剩人员
2.2无益工作的剔除
2.3消除过剩人员
2.4发现过剩间接人员的方法
2.5如何知道人员过剩
2.6如何控制裁员成本
2.7扩大职责范围与充分授权
2.8扩大管理幅度
2.9人事费用之分析与控制
2.10案例分析:怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本
3.如何消除管理中的浪费
3.1亏损产品带来的损失
3.2怎样终止亏损产品的生产
3.3怎样削减工厂行政费用
3.4别乱扔垃圾

本课程名称: 工厂损失分析与成本控制

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