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制造企业库存控制技术与策略

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培训受众:

总经理、生产副总、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

课程收益:

本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-SupplyChainManagement)的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法,通过合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下,如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。

课程大纲:

一、供应链与采购管理为什么要存在?
对决:及时交货与库存周转的矛盾
二、提高库存周转率-通向世界级制造的必由之路
什么叫库存周转率?
传统库存周转率的定义有什么问题?
如何正确衡量库存周转率?
三、库存“转”就是“赚”钱!我们要向效率看齐!
库存真的是万恶之源吗?
从SCOR(供应链操作模型)看库存
正确定位制造业的库存采购是什么,是花钱吗
库存周转与“赚钱”的关系
案例:想想----什么是真正的:资产=负债+所有者权益。把所有者的权益的钱拿走,去买东西,然后资产就跟着减少
四、库存到底是怎么形成的?采购也有不可推卸的责任吗?
库存形成原理
我们到底有多少库存?
(SCOR-ISC)流程分解练习:寻找库存控制的关键点
案例讨论:服装业的困惑
五、仓库大小与库存水平的高低有关系吗?采购如何把握这些数据?
准确定义“ERP库存数据准确性”
提高库存数据准确性
案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积?
六、为什么说库存如同“糖尿病”?
MRP告诉我们,库存应该为“零”
库存为什么会”睡觉”?
采购员最担心什么?采购与库存控制
为什么一方面库存大量存在,另一方面生产线总是出现短缺?停线?
“钱到了自己兜里才是自己的”
约束计划、重新计划与库存控制
案例讨论:采购员的委屈
工具讨论:约束计划与重新计划控制模型
工具讨论:物料短缺与FKR模型
七、上了ERP就一定能够降低库存吗?采购扮演什么角色?
ERP与库存控制
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么“无端”被处罚
八、库存的“惯性”;采购的工程师或分析你们天天在做什么?
解析供应链的“内部放大效应”
“控制生产部”
均衡生产VSMTO-生产与库存控制模型
“快速而又肮脏”地降低库存的方法
案例讨论:老虎咬天,无处下口?
工具讨论:成品库存控制模型
九、客户的预测真的无法处理吗?代理商的库存如何控制?采购经理,你是不是每天在处理琐碎的事务,知道“猴子”效应吗?每天做重要的紧急的事情
预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
客户预测处理与(发给)供应商的预测
解析供应链的“外部放大效应”
客户那里有什么?
案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?
案例讨论:如何控制代理商的补货(库存)?
工具讨论:预测分析处理模型
练习:库存控制体系设计
十、怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?此时,采购不能承担主要责任?采购是执行,去找执行力的问题去

本课程名称: 制造企业库存控制技术与策略

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