您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购人员的五项修炼

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等

课程收益:

采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%,采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。
同时目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题,通过学习,使学员树立现代供应商管理的新理念,理解搞好企业供应链管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握供应商管理的方法和技巧,提升企业供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

课程大纲:

第一项修炼:供应商的选择
1、供应商开发的流程
2、供应商选择的标准建立
3、供应商的系统认证流程
4、供应商的供货认证
5、合格供应商的确认
6、案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
第二项修炼:供应商的商务管理
1、采购说明书确认
2、供应商的能力确认
3、确定采购计划
4、供应商商务合同的确定
5、采购计划的实施与跟踪
6、技术支持管理
7、产品交期的反馈
8、供应商延误的原因分析以及对策
9、合同陷阱分析与管理
10、案例:某大型企业的商务管理
第三项修炼:供应商的绩效管理
1、供应商绩效管理的重点内容
2、供应商绩效考核的流程
3、供应商考核KPI指标的确定
4、供应商辅导与改善策略
5、供应商考核目标的执行与修改
6、绩效反馈
7、案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
第四项修炼:谈判技巧
1、采购谈判的内涵
2、谈判的步骤与过程控制策略
3、如何建立自己的谈判优势
4、如何在劣势下进行双赢合作
5、如何建立时间、情报的谈判优势
6、谈判人员常犯的15种错误
7、谈判的天龙八步
第五项修炼:成本分析
1、成本分析与价格分析
2、10种价格分析的方法
3、如何防止QDA报价陷阱
4、如何通过VE/VA降低成本
5、如何通过ESI降低成本
6、降低成本的21种方法分析
7、案例:世界500强企业TOYOTA的成本分析

本课程名称: 采购人员的五项修炼

查看更多:采购管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%