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PMP考培及模考

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培训受众:

项目经理,项目团队成员,有志向PMP方面发展人士

课程收益:

基于最新版本(PMBOK2004第三版)的国际化项目管理标准体系,使您一路领先;
更具权威性的PMP资格认证,您将获得更具含金量的项目管理专业证书;
国内最具实力的PMP讲师,洞悉PMI的原则、理念和方针;
丰富的PMP培训经验,了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点;
课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容;
补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;
通过富有代表性的问题和案例,贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想,澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差;
课堂模拟测验、课后模拟试题供学员操练和学习;
中文授课,沟通便捷,更具互动性;
传达知识、破解考试的同时,结合相关的一般管理思想和实用的项目管理技巧,使您的学习和工作相得益彰。

课程大纲:

第一天:1.项目管理与组织竞争力
2.项目管理引论
3.项目管理框架:
--项目生命周期管理
--项目干系人管理
--项目组织类型
--PMO项目管理办公室
4.项目管理标准过程:五大过程IPECC
5.项目的启动与整体管理
--项目章程
--项目管理计划
--项目工作授权
--项目变更控制系统
第二天:1.项目的规划---范围管理:
--产品范围与工作范围
--范围定义、范围蔓延与范围变更
--WBS工作分解结构
--成果验收
--变更控制
2.项目的规划--时间管理:
--项目进度网络图
--项目进度压缩
--项目进度与资源平衡
--项目进度关键路径
--项目进度关键链
--PERT技术
第三天:1.项目的规划--成本管理:
--项目成本估算
--项目成本预算
--项目成本基准
--经济术语
2.案例及讨论
3.项目的执行--人力资源管理:
--组织计划与编制RAM
--团队发展
--团队管理
2.项目的执行

本课程名称: PMP考培及模考

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