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终端管理者的角色与管理

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  • 开课时间:2007年10月21日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年10月22日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17788
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:559
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培训受众:

领导者、中高层管理者、店长

课程收益:

在我们的工作中作为领导者我们常常要去管理我们的下属,管理也被很多人士认为是一件极其头痛的事情,怎样让管理变得简单而富有乐趣呢!本课程就将告诉大家如何运用一些巧妙的方式和技巧使管理不再是一个难题,让管理事半功倍,如鱼得水!
培训对象: 领导者、中高层管理者、店长

课程大纲:

课程大纲:
第一讲:管理的实质是什么?
1、管理是简单的还是复杂的?
2、管理的经营思想是什么,思维的改变对管理有多大作用?
3、人才在管理过程中扮演的三种角色
第二讲:什么是管理?
1、管理靠的是什么?
2、管理的目的?
3、管理要从自我管理开始
第三讲:如何成为一个有影响力的领导
1、领导力就是影响力
2、领导力从哪三个方面开始着手?
3、对待工作,与下属相处,怎样做到更好
4、永远记住你和身边的人都是一种镜像的关系
第四讲:怎样管理你的下属
1、管理者角色的转换
2、教练型领导从哪些方面开始提升
3、怎么样更好地解决难题
4、SWOT分析法,更好地了解下属
5、管理从精神上、工作上、生活上全方面服务
6、善于做资源的配置者,合作发挥更大的合力
第五讲:特质性格分析
1、根据人性格的不同可以分为哪五类不同的动物
2、如何跟不同性格特质的人发展优质的关系
3、怎样了解他人,知已知彼,百战百胜

培训师介绍:

 
老师简介:
深圳市联诚达企业管理顾问高级培训讲师
河南卫辉银行签约讲师
北京名家在线商学院签约讲师
总裁培训网签约讲师
美国PDP企业人力资源诊断及经营管理
(国际组织合格证照)讲师。
经济法学学士、工商管理(EMBA)
个人经历:
1998-2000年 担任调研公司市场经理,带领50人团队创造公司第一的业绩;2000-2001年担任统计局市场主任,进行全国相关产品和人口的普查调研工作;2002-2003年担任集团房地产公司的法律顾问、房地产销售工作,为公司创造 800万的业绩;
2003-2006年在顾问公司担任销售总监和高级培训讲师,服务过珠三角近200家企业涉及领域包括广告业,房地产业,制造业等;2007年创办了自己的公司,担任总经理一职。
在带领团队的过程中,感悟到许多做人做事的道理,分享能成就大家的梦想,所以铸就了她轻松务实,实战实操,有趣,有料,有道,有效的教学风格,深得企业学员的青睐,体验式培训理念已得到众多学员的认同,并且讲课能够与企业的行业紧密联系。
学习是进步的源泉,高老师在工作的过程中进修过100多位大师的课程,知识面非常广,亲和力强,能充分调动学员的学习热情和兴趣。

本课程名称: 终端管理者的角色与管理

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