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供应商的评估与管理培训

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培训受众:

采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程收益:

【课程目标】
课程从采购的角度和立场出发,讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解,60%的实务技术与实作,讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验,帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。
“成本”是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念,分析目前的市场状态,产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略,而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。

课程大纲:

【课程内容】
第一部分:战略采购
一、供应商的选择 二、与供应商的价格谈判与成本优化
第二部分:前期采购
一、公司新产品开发的流程及其十大步骤 二、公司新产品开发的组织机构
三、项目团队及采购部的作用与功能四、项目开发的阶段性跟踪与进展
第三部分:供应商质量管理
一、质量管理的基本概念与原则 二、采购质量的要点 三、大采购的概念与现代采购人员的素质
四、供应商质量管理现状 五、供应商评估标准的制定 六、选择供应商的方法与策略
七、世界著名跨国公司供应商评估标准实例
第四部分:供应商产品质量控制

本课程名称: 供应商的评估与管理培训

查看更多:采购管理公开课

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