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产品管理与产品战略规划

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培训受众:

企业中高层管理者、总经理、市场总监、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关管理部门的负责人

课程收益:

以实务导向,从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理,以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具,将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划
n进行正确的产品

课程大纲:

一、企业在产品管理与产品(战略)规划过程中存在的问题与挑战
1、案例思考:企业真正的营销活动是从哪里开始的?
2、企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
企业在产品管理中普遍存在的问题:新产品开发失败率为何高居不下?
导致产品失败的主要因素:企业在产品战略规划方面存在的典型问题和困惑
分组研讨:H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足?
3、产品战略规划”与“产品管理”概述

本课程名称: 产品管理与产品战略规划

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