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生产计划与物料管理实务

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培训受众:

生产计划员、生管、物控员、生产主管

课程收益:

1、熟练进行产能分析(人力负荷、设备负荷、场地负荷分析)
2、合理编排生产计划
3、对生产计划进行在线监控及进度控制
4、熟练处理紧急订单的穿插与协调
5、熟练利用ABC分类对物聊进行分类管理

课程大纲:

第一部分:如何建立高效运作的生产计划系统
一、生产计划系统的构成
①构成生产计划系统的三大子系统
②生产计划的组织体系
③生产计划的表单体系
④生产计划的运作体系
⑤生产计划系统不完善的表现
⑥“人员”是组成系统的灵魂
⑦“文件”是系统运作的规范
⑧“表单”是系统运作的基础
⑨“图板”是系统状态的标志
二、怎样建立生产计划系统
①生产计划系统的人员要求
②生产计划系统的人员筹备
③生产计划系统的人员培训
④生产计划系统的人员管理
第二部分:生产计划的制订与控制
一、产能分析之人力负荷、设备负荷、场地负荷分析
二、生产计划的协调、紧急订单穿插、案例分析
三、生产计划监控、JIT核心

本课程名称: 生产计划与物料管理实务

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