打造高效能的班组长_公开课

培训受众:

生产部、制造部、PE部、工程师、班组长

课程收益:

体验式培训的价值：
感悟式训练班干部领导技巧,持续性的改变班干部的观念与思维
提升现场管理人员生产计划跟进技巧和生产损耗降低的方法改善
提高管理人员成本意识和控制成本能力,降低生产成本和物料成本
透过现场实物效率提升,提高管理班干部制程分析问题、解决问题技巧.
学会各种生产现场的品质改善方法和制度,改善现场各项品质管制目标,减少库存,降低废品率.

课程大纲:

一、杰出班组长必须具备的观念与品质
观念是最大的障碍
转变观念的途径
观念与企业文化
认识环境
认识自己（团队精神、敬业精神、自我激励、时间管理、压力管理）
认识部下
二、制定计划、执行计划、交货期管理
班组长长在计划管理中的地位与职责
分解计划必须具备的条件
一个“好”的生产实施计划必不可少的“形式”、方法
制定生产实施计划案例
制定日、工序生产计划
生产进度的控制
现场走动管理
现场朝会、夕会
三、生产现场管理减少浪费
设计合理的生产日报表
川流不息的物料

本课程名称： 打造高效能的班组长

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