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现场管理与现场改善之五大利器

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  • 开课时间:2007年10月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月29日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17882
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产副总、车间班组长、工段长、线长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员。

课程收益:

现场管理是制造型企业的基础工程,品质不稳定、成本难控制、交货不准时等一系列乱象长期困扰着许多企业,不少企业希望通过导入新的管理模式摆脱此困境,但收效甚微,提高企业管理水平切不可舍本逐末,管理者关注现场管理,扎实的、系统的实施现场改善,一切乱象将迎刃而解。
◆明晰生产主管的定位与管理权责,培养现场主管的执行能力
◆激励与培育部属,创造和谐的工作氛围,引领部属达成业绩目标
◆培养改善意识和问题眼光,掌握发现与消除浪费的要领,降本增效

课程大纲:

一、现场主管的角色认知
生产主管在执行中的角色和任务
生产主管执行能力的主要构成
生产主管在执行上常犯的错误
如何对自己角色的权利和义务准确把握
案例分析:执行力与管理者角色定位变革
二、认识现场管理与现场改善
企业竞争环境特点
现场管理的定义与现况缺失分析
现场管理的主要内容
现场管理在生产企业中意义与作用
新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
三、现场改善利器一:如何发现和解决问题
异常问题与解决问题的思考点
问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识
5W1H的运用方法
PDCA循环内在精髓及操作要领
生产现场管理偏差及纠正
案例分析:生产现场照片中有那些问题?
四、现场改善利器二:如何推行5S管理
5S的含义与推行步骤
如何推行5S并将5S落到实处
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点,难点及解决之道
案例分析:某工厂实施5S的案例与讨论
五、现场改善利器三:如何消除浪费
浪费的类型与识别方法
工厂中常见的浪费及控制
怎样让问题看得出来

本课程名称: 现场管理与现场改善之五大利器

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