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企业培训管理实务高级经理研修班

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培训受众:

各企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管等中高层管理干部

课程收益:

组织竞争的根本是人才的竞争,而人是生产要素中最为核心、重要的因素。培训作为现代组织人力资源管理中的重要内容,已被列入了最高管理者关注的议程。组织的最高管理者都在思考如何让组织的培训导入规范,如何确定培训需求、设计策划培训以及如何评价和测量培训结果,提高培训的有效性,形成一套长效的培训机制。应广大企业要求,特于10月26日在北京举办企业管理培训实务高级经理研修班。本次培训班专门针对旨在弥补员工的素质、知识和能力差距而开展的企业培训,通过控制确定培训需求、设计和策划培训、提供培训和评价培训结果四大阶段,导入培训过程的监视和监督,使培训成为一项更加高效的投资。

课程大纲:

第一部分:企业培训管理体系建设
1、中国人力资源状况的分析与简介
2、企业培训管理体系建设的基本模式
3、如何打造基于员工胜任力要求的培训管理体系
4、企业培训管理体系建设的步骤和方法
5、企业中的培训职能分配与确定
6、培训管理中的职能结构图
7、企业培训管理体系的规范文件制作
8、企业如何制定年度培训计划
第二部分:企业培训管理实务
一、企业培训需求分析
1、员工胜任力要素分析简介
2、如何实施企业的职位胜任力要求的确定
3、如何实施员工当前能力现状的识别与评审
4、怎样寻找员工能力差距,为培训提供需求
5、企业培训模式与员工的职业发展规划
6、如何为企业既定的培训提供培训需求
7、高绩效员工的七种习惯的培养
案例研讨:1、新员工培训需求分析2、在职员工培训需求分析
二、企业培训管理有效实施
1、正确识别企业培训中的“制约因素”,实现培训目的
2、如何正确选择适当的“培训方式”,提高培训的有效性
3、怎样保证员工对培训有兴趣,易于接受
4、如何正确制定符合国际培训的标准的“培训计划书”
5、如何正确实施培训师事先选择与评价的方法和途径,确保培训目标实现
6、如何按照“培训计划书”的要求,实施培训现场的管理
7、如何实施培训监视监督的方法和作用
8、走出企业培训管理的误区
三、企业培训结果的评估
1、企业培训评估方式采用的原则与标准
2、企业培训中的自我评估
3、短期评价中的一级评估方式
4、短期评价中的二级评估方式
5、长期评估中的三级评估方式
6、长期评估中的四级评估方式
四、企业内部培训师管理平台建设的方法
第三部分:ISO10015国际培训标准的介绍及应用
案例研讨:海尔集团的9A培训管理模式
江淮汽车内部培训师培养、选拔、晋升与资格保持的管理机制
……

本课程名称: 企业培训管理实务高级经理研修班

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