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精益生产管理

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  • 开课时间:2007年11月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17949
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、 IT经理 、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师

课程收益:

制造现场才是利益的源泉,“利益的来源是在制造方法之中”,“以人的智慧(manpower)来改善的用无止境的”。精益生产方式(即:丰田生产方式TPS)从顾客的需求出发,把必要的产品,必要的量,在必要的时间生产出来。同时只生产“买得出去”的产品,巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品,而无法制造必要制品的负荷问题。

课程大纲:

第一章丰田模式
第一节丰田模式
丰田模式的4P?
第二节构建高效生产方式
综合生产力向上
制造业就是服务业---PQCDS
第三节什麽是浪费?认识浪费三M
算术计算的盲点
非成本主义
工厂常见的浪费现象
第四节丰田的7种浪费
丰田的四个浪费层次
第五节丰田方式的目的
丰田生产方式的综合系统
第六节丰田生产方式的过程
精益生产方式的基本手法
第七节精益生产与生产管理
第二章丰田观点、现场改善技术
利益的源泉在制造方法中
第一节5S是改善的基础
---1S整理---2S整顿---3S清扫---4S清洁---5S素养
红牌作战
标志牌作战
5S活动的三大支柱
机械设备的自主保养
自主保养推行的步骤
5S的推行步骤
找到5S活动对象
第二节均衡生产
均衡生产
不均衡生产
2-2-1库存的产生
存货多、库存大的缺点
制造过剩导致存货多
谋求短交期导致存货多
2-2-2均衡生产---初改后
平准化---小批量
2-2-3均衡生产的做法
---指定/自由席
流畅的生产
平准化生产

本课程名称: 精益生产管理

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