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培训受众:

采购部主管、干部及相关人员。

课程收益:

从了解采购人员的角色与风格，开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。

课程大纲:

采购管理与角色任务
1、采购对企业竞争力的重要性
2、采购部门之使命与任务
3、采购人员的角色定位
4、采购管理之内涵
采购组织与作业流程
供货商开发与管理
采购绩效管理
5、采购与相关部门之互动关系
6、从战术采购走向策略采购
7、采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
1.采购组织设计
2.区分Sourcer与 Buyer
3.采购作业流程
4.流程分项说明
5.研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
1.MRP原理与安全库存量管理
2.采购数量需求是如何产生的
3.如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
1、产品成本构成分析
2、怎样进行比价采购
3、议价原则和技巧
4、怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
1.如何开发供货商
2.建立评选供货商之要件(Criteria)
3.如何访查供货商
4.评选供货商能力之六个领域
5.供货商之QCDS管理
6.如何管理单一供货商
7.如何进行供货商之绩效评估
8.如何奖励供货商
9.如何淘汰不良供货商
10.如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
1.交期管理
2.品质管理
3.成本管理
4.服务管理
5.对内部各部门之服务绩效

采购管理实务

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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