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年终绩效考核与面谈技巧

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  • 开课时间:2007年11月09日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2007年11月10日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17963
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:1862
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培训受众:

人力资源总监、经理、科长、主管;人事部主管;部门经理!

课程收益:

1绩效考核的定义及内涵?
2年终绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
3年终绩效考核的特点如何?
4员工进行年终绩效考核有哪些工具?
5不同职级的员工,在进行绩效考核管理时应注意什么问题?
6企业年终如何有效开展绩效考核管理?如何进行薪酬调整?应注意什么问题?其结果如何应用?
以上问题,都需要明确的理论和实践予以支持,本课程试图解决这些问题

课程大纲:

一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位
1年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义
2绩效面谈的作用
3实施年终绩效管理后的成效举例
二、年终绩效考核体系的建立与实施步骤
1如何建立公司年终绩效管理体系
2年终绩效考核的运行模式
3如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效评估(注:课程重点讲解部分)
1工作态度考评中的"权重"设计及考评结果的运用
2不同目的、不同职务的考评方法
3高级管理人员的绩效考核
4年终评估的开展
5绩效评估结果的运算方式
6强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7年终考评与明年发展目标的结合
四年终绩效考核面谈(注:课程重点讲解部分)
1绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2支持性的沟通四要素
3绩效面谈角色扮演与情景模拟
4影响面谈结果的主要原因分析
五年终绩效评估的奖惩管理(注:课程重点讲解部分)
1年终绩效评估与调薪及奖金的关系
?2绩效考核与调薪关系
3年终工资如何进行调整
4企业年终奖金分配的策略技巧
5如何看待学历、资历和工龄与工资的关系?
7年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
8如何避免薪酬调整过程中劳动争议的发生?

培训师介绍:

 
乐老师
企业管理博士,深圳清华大学研究院特邀讲师,中山大学管理学院MBA教授及评委,国家劳动部人力资源资格证书首批高级讲师,广东省和广州市人才市场培训师,广东省职业人协会首席顾问及导师。主要从事企业战略规划、市场营销、人力资源方向的研究。乐载兵博士有丰富的企业及管理咨询工作经验,十多年来,先后在中山大学中外管理研究中心、中大管理咨询有限公司,香港李锦记食品有限公司、百事

本课程名称: 年终绩效考核与面谈技巧

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