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追求生产管理的完美境界

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  • 开课时间:2007年10月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月14日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17965
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业高层,生产/物流/工程/采购经理,精益改善经理和相关工程师

课程收益:

市场经济高度发达的时代,客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对,但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《追求生产管理的完美境界

课程大纲:

一、精益生产概况
现代制造业面临的挑战
精益生产的诞生及发展阶段
精益生产方式与批量生产方式的本质区别
精益生产体系
二、识别浪费
浪费的定义
价值的定义
七大浪费类型
浪费的生存空间
三、价值流分析
什么是价值流
价值流分析的准备
绘制价值流现状图
如何使价值流精益化
价值流规划的运用
四、沙盘模拟
用模拟游戏的方式演练,如何从传统的批量生产方式向精益生产方式转变,所有学员其中扮演不同的角色
五、精益模拟分析讨论
精益结果分析
精益衡量指标体系
精益最核心理念探讨
如何实现准时化
精益生产系统架构
六、KANBAN系统
KANBAN的定义及种类
KANBAN的作用
材料KANBAN流程设计
生产KANBAN流程设计
KANBAN规划
KANBAN计算
KANBAN与MRPII区别
七、生产布局优化
生产周期的定义及影响因素
生产布局的方法和原理
工作站的设计优化
单元化生产模式
八、标准化作业
标准化作业的定义
标准工时的制定
标准库存计算
 标准化作业的编制方法
 标准化作业的意义

本课程名称: 追求生产管理的完美境界

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