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采购6Sigma管理

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培训受众:

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

课程收益:

供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,您通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货,导致您的工厂停工待料数小时,这种无形的损失,折算为成本也将是巨大的。事实上,我们并没有意识到这种隐性成本,而过份注重杀价和供应商的更替。因此我们说:成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,更依赖于高水平的供应商持续开发与全面管理。但是,当采购的纯粹成本降价渐近困难时,该如何进行呢?6西格玛的概念引入了采购视野,这使得双赢的伙伴关系得以持续维护,并达到再次降低成本的目的。采购人员受到了更高的挑战,跨部门的团队合作能力,领导力被提到了采购人员的要求中。采购人员对于项目管理的理解也从了解走到了实际操作的层面上。

课程大纲:

第一天9:00~16:30
?采购在企业中的作用
(采购组织与激励模式设计)及其变革
?供应链的变革----7大趋势
?供应链管理理念下的新型采购管理
?采购功能的变化---由“推动式”转向“拉动式”
?采购组织形式的变化
?新型采购管理对采购人员的技能要求
?采购与内部的关系---内部客户的关系维护
?采购与外部的关系---供应市场的引导者
?采购金额的变化对利润的影响
?传统采购管理的4大误区
?国外公司采购与供应商管理现状
第二天9:00~16:30
?6西格码管理方法介绍
?起源
?成功案例
?5步骤DMAICloop

本课程名称: 采购6Sigma管理

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