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企业绩效管理与薪酬设计

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  • 开课时间:2007年11月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月10日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17982
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,想掌握人力资源管理主要技能的非人力资源部经理。

课程收益:

提高绩效管理的能力

课程大纲:

一、绩效管理基础
中国企业六大管理难题
绩效管理假设与员工价值回归
绩效管理六步法
绩效考核与激励体系
二、绩效评估的基本方法
食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制
企业关键业绩指标(KPI)
关键事件法
三、绩效评估的瓶颈突破
最棘手的任务:绩效评估
绩效不良循环图
四、薪酬管理的基础
薪酬管理从业者的素养
薪酬主管的工作任务及工作台设计
薪酬管理的基础工作
五、绩效面谈与改进
反馈员工绩效
共同制定绩效目标、实施计划
发展主管与员工互信的关系
提供员工表达对绩效评估意见的渠道
六、薪酬管理的实战准备
薪酬管理工作计划:现状分析、具体步骤、进度计划、支持(资源、信息、舆论)
确定薪酬原则:竞争机制引入、留住核心人才
薪酬成本测算:人工成本的内涵
人工成本分析:常用指标介绍、指标意义分析
七、工作分析与职位评估
工作分析的方法说明
工作分析的方案和工具
职位评估的工作步骤
职位评估的工具设计
八、建立工资结构的指导方针
确定公司的工资区间---最高最低工资
工资水平梯度
工资水平的行业、市场定位
工作总量的划分----各类收入的比例
九、设计工资结构的步骤
进行薪酬市场调查,以满足方针要求;
确定公司工资结构的数量和分布;
结合内外部数据资料,确定工资指导线;
工资等级设计;
新的工资结构的评价。
十、建立薪资制度
工资形式:结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
薪酬结构设计:管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
灵活的福利设计方案:模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
薪酬制度的拟定:前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
十一、激励性薪酬设计
薪酬管理与绩效管理的关系
激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
销售人员的薪酬设计
技术人员的薪酬设计
重视团队激励模式的薪酬制

本课程名称: 企业绩效管理与薪酬设计

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