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《产品实现项目管理》研讨班

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  • 开课时间:2007年12月07日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月08日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17984
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、跟单经理

课程收益:

产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念,产品实现包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计(平行工程)、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。
产品实现过程将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸,将研发部门活动向整个组织活动扩展,将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合。产品实现能力是促使产品走出实验室、走进车间和投入市场的核心竞争能力。
产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合,在“永久自行车”产品时代,制造业采用职能方式管理产品实现项目。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾,2000年以来,高新技术企业和定单产品企业开始探索采用项目方式管理产品实现项目。
本课程针对制造业的改善型产品实现项目(快速设计)和定单型产品实现项目,内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现策划、作业分解与作业计划、资源配置与产品成本、采购控制与质量控制、风险控制与过程控制,探索一次性与重复性混合过程的管理方法。

课程大纲:

第一天上午9:00到12:00
产品实现过程PRP
制造业与产品实现能力
产品实现过程PRP
产品全生命期的各个阶段
产品概念与样机开发
工程开发与市场开发
产品族演变与产品处置
案例研讨:研发成功的失败项目-万燕VCD
研发与定单产品实现
新产品的五种类型
生产制造的四种方式
研发与定单产品实现的区别
定单产品实现项目的特点
定单产品实现案例(MTO-产品)
定单产品实现案例(ETO-设备)
研讨题目:SBS公司产品实现的质量缺陷
第一天下午13:30到17:30
产品实现项目策划
职能方式管理还是项目方式管理
跨部门项目团队的组建
产品实现项目合同评审
产品实现项目策划框架
产品实现项目的关键链
项目变更内容、职责和程序
研讨题目:职能方式与项目方式的应用背景区别
作业分解与作业计划
产品实现项目作业分解
编制项目的作业计划
作业内部逻辑与外部约束
关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目:CPM与CCM的应用背景区别
资源配置与成本控制
产品实现作业的资源配置
单个产品的成本结构分析
多品种产品成本计算法TCM
传统产品成本计算法的缺陷
作业成本法ABC的提出与应用问题
财务的成本控制方法
研讨题目:ABC成本法在制造业的应用问题
第二天上午9:00到12:00
产品实现采购控制
产品实现项目采购类别
项目采购与经营性采购区别
价值分析在零件供应商选择中的应用
对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
不同合同类型及应用场合
研讨题目:主要生产设备供应商选择标准
产品实现质量控制
产品实现过程质量三部曲
产品实现与广义质量概念
产品实现与产品设计的POKE-YOKE
产品实现与过程设计的POKE-YOKA
产品实现与项目策划的PDPC
产品实现与质量先期策划APQP
产品实现与质量计划QP
产品实现与统计过程控制SPC
产品实现与质量管理体系标准ISO
产品实现与“零缺陷”理论
研讨题目:一次性与重复性过程质量控制的特点
第二天下午13:30到17:30
产品实现风险控制
风险度=事件发生可能性X事件影响程度
制造业实践与理论的差异
产品实现项目风险因素
简易的识别方法-列表
简易的分析方法-矩阵
风险应对4种策略运用
研讨题目:企业风险管理的主体与实践方式
产品实现过程控制
重复性过程的端部反馈控制
一次性过程的局部反馈控制
过程状态控制和过程基准控制
产品实现过程的控制基准
计划跟踪与趋势预测方法
定单合同结算与企业流动资金

本课程名称: 《产品实现项目管理》研讨班

查看更多:项目管理公开课

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