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海尔现代精益物流

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培训受众:

企业采购\仓储\配送\分拨及生产相关人员

课程收益:

通过本次研讨,借鉴先进企业的成功经验和先进作法,开发企业的“第三利润”源泉,理顺广义“物流概念”的流程,解读优秀企业的工作手段、技巧、方法!

课程大纲:

、海尔特色物流概论:
海尔特色的物流概念解析?
海尔物流的组织架构?
海尔物流的体系构成?
案例:海尔物流在海尔流程再造中的变革:观念变革?流程变革?
案例:海尔物流在流程再造前后的数据对比:采购?仓储成本?分拨实效?
海尔物流与“国际物流”的整合?
海尔物流与“定单信息流”的相生性?
总结:海尔特色“物流”流程整合与再造的目的?
二、海尔特色之采购:
海尔配套厂家的选择标准?
目前世界两大配套模式解析:1:松下(纵向)2:海尔本田(横向)?
配套厂家选择的流程?
案例:如何进入海尔配套网络?VD6.1解析?
海尔对配套厂家的管理与考核?
海尔对配套厂家的支持?
海尔对配套厂家的评定标准?
海尔特色的JIT与T模式在采购流程中的解析与运用?
案例:定单的下达?物料的配送(从厂家到海尔)
三、海尔特色之仓储:
海尔仓储分类:1、中转、2、寄售
海尔仓储管理之指导理念解析:
海尔仓储之标准化建设:标准化?集装化?单元化?机械化?自动化?
海尔仓储之技术支持:条码识别?RF无线数字通信?激光导引?
海尔仓储流程?
海尔“寄售”解析?
海尔特色“零库存(原材物料)”解析:用时间消灭空间?
案例:海尔特色的“零库存”实现办法?
仓储“工装”标准化解析?
四、海尔特色之配送:
海尔配送体系职责分工?
海尔配送之“JIT”?
案例:海尔配送之“五定原则”?
从职能变化看管理导向变化?1:送料工2:配送经理
配送与“精益生产”的勾联:解析海尔精益生产对配送的要求?
ERP系统与配送:
目前国内制造业ERP的运行现状?
海尔目前ERP的成功经验分享?
海尔ERP配送与“基础管理”?
海尔ERP配送与“成本管控”?
海尔ERP配送与“日清管理”?
海尔ERP配送与“BOM管理”?
五、海尔特色之分拨:
海尔分拨职能?
海尔分拨与“JIT”?
案例:海尔分拨之流程改革?
海尔之DC?
海尔之“第三方物流”实施?
海尔之“分拨”要求?
海尔分拨之国际化?
六、互动单元:
借鉴与学习要点透析?
根据本企业的实际情况,以先进母本做参照,寻找对策?

本课程名称: 海尔现代精益物流

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