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精益生产实战技法与项目导入

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  • 开课时间:2007年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18000
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:325
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培训受众:

1、IE推行专员、工程师;2、生产/工程部经理/主管/工程师;3、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;

课程收益:

通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

课程大纲:

1.丰田公司发展简介
◆丰田生产模式简介与发展
◆互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
◆引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题
2.固有技术与联接技术讲解
◆传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
◆管理技术与固有技术的软硬配合
◆好的生产线应有的模式
◆传统生产线与己经开始改善的生产线对比,从中找出差异
◆传统生产模式的识别
◆传统生产模式带来的生产问题
◆传统生产模式带来的管理问题
3.关于企业利润的几种思考方式
◆劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
◆效率的认识之效率与效果
◆真效率与假效率
◆?动率与可动率
◆发牌案例2“纸牌二次加工案例”
4.库存的浪费重点点评
◆库存的十一个理由
◆多批少量、产品生命周期变短的现状
5.流线化生产简介
◆三洋公司精益生产改善案VCD
◆互动案例2“SNE公司精益生产项目”
◆了解基本的精益生产推行步骤
◆了解精益生产基本框架与工作范围
6.精益生产第一步:说服高层,获得支持
7.精益生产第二步:造势与培训中坚人员
8.精益生产第三步:设计精益生产推行目标、计划
◆拟定项目计划书
◆IE扫盲
◆精益生产理论培训与研究
9.精益生产项目推行的实战操作技法
◆项目管理一般原理讲解
◆项目管理一般基本步骤
◆一般企业导入精益生产的策略错误
◆精益生产项目管理切入重点与难点
◆项目推行的着眼点与着手处
10.精益生产第四步:组建团队
◆讲师团组建与讲义编写(知识管理)
◆项目团组建与职责划分
◆事务局运作与一般性活动
11.精益生产第五步:试点切入
◆试点线选择与切入
◆导入小型项目管理流程
◆IE人员参与并负责项目推进的角色
◆试点线现状把握阶段
◆新生产模式成形阶段
12.流线化生的实施
◆流线化生的特点与八个条件
◆多能工的培训及实战问题与技法
◆流线化生产线的建立十一个步骤
◆流线化生产的要点
◆设备布置的原则
◆弹性生产线布置实战技法
◆标准化阶段
◆成果推广阶段
13.精益生产方式推行的推展与管控
◆多个子项目推动的管理与控制
◆良性竞争的导入与知识管理
◆成果评估重点与无形成果管理
14.精益生产方式推行过程中的考核
与实战操作
◆员工绩效考核制度的配套
◆绩效考核制度的不配套的副作用与阻力
◆团体效率的优胜劣汰控制
◆团队互助意识的引导
15.精益生产中的安定化管理
15.1人员的安定化管理
◆标准化作业与非标作业的管理
◆多能工的管理与培养
◆标准作业的三大要素
15.2设备的安定化管理
◆可动率与稼动率
◆几种设备导致的生产损失
◆错误的维修观念
◆设备故障的类别
◆设备保全的五个阶段
◆全员保全的推行
15.3品质安定化管理
◆三种不良
◆品质三原则
15.4物量安定化管理
◆最佳批量与生产线切换
◆生产切换的一般形态
◆快速切换的几个阶段
◆快速切换的准则
15.5管理安定化管理
◆灯笼管理系统
◆生产计划管理与物料备送系统
◆物流的“三定管理”
◆店面管理方式
◆标准作业SOP
◆生产管理看板
◆现场照妖镜指示灯、报警器
16.精益生产初级部分推行简介
17.精益生产中各级管理人的角色的转变
18.精益生产是永无止境的

本课程名称: 精益生产实战技法与项目导入

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