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如何做好现场品质管理

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  • 开课时间:2007年10月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18034
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:2253
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培训受众:

企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管

课程收益:

补料、返工、报废,现场管理者心中永远的痛;
客诉、赔偿,已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍;
没有品质,就没有明天!
但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心……
本篇课程,没有高深理论,只有老师十几年现场品质管理成功经验的现身说法……

课程大纲:

一、品质基本概论
1.何谓品质
2.品质的六个指标
3.品质发展的趋势
4.现场人员对品质的看法
二、现场品质问题探讨与改善对策
1.现场常见的品质问题
2.现场品质问题的原因分析
3.现场品质问题的改善对策
4.实务演练
三、如何有效执行制程管制
1.制程管制的步骤
2.制程管制的依据
3.制程管制的方法
4.制程异常的处理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品质分析
四、如何运用品质手法发掘品质问题
1.查检表:搜集品质的数据
2.柏拉图:找出问题的重点
3.要因图:掌握异常的原因
4.管制图:发掘潜在的问题
5.直方图:找出变异的所在
6.其它品质手法的运用
7.实务演练
五、制程改善的技巧
1.制程改善的着眼点
2.制程改善的对象(4M)
3.制程改善的步骤(QCStory)
4.防呆式生产作业的设计
5.作业标准书的建立
6.工作教导的实施
7.制程品质稽核的落实
8.六个标准差的运用

本课程名称: 如何做好现场品质管理

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