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管理人员素质测评系统应用认证培训

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  • 开课时间:2007年10月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月21日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18043
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

◇ 人力资源总监、招聘、培训、绩效考核、人力资源开发经理

课程收益:

该课程能提升您的专业测评知识和系统操作技能,使您能够专业地应用锐途管理人员素质测评系统进行管理人员招聘、选拔、储备、培训和管理层诊断等人事决策。

课程大纲:

基础篇
一、管理人员素质测评的相关理论与背景知识
1、选择合适的预测工具(认知能力测验、人格问卷、领导能力测验、投射技术、360度评估、工作样本测验等)
2、测量的实施和结果的解释,有效预测个体将来可能如何作为
3、人力资源管理中的伦理问题(员工隐私、评价责任等)
二、管理人员测验的施测和反馈
1、管理技能、管理风格、价值观等七项测验的施测与结果解释
2、测验组合设计与范例(管理人员招聘、晋升、培训和开发等人力资源目的的测验组合案例分析)
3、综合评价和解读报告的技能
4、撰写人事决策的综合报告(候选人比较分析报告、团队诊断分析报告)
5、不同层面的反馈(个人层面、组织层面)
三、锐途在线测评系统的操作与使用
1、系统基本功能(发布测评活动、查看测评结果、甄选排序、盘点库等)
2、操作流程与实际演练操作(完整的模拟一次管理人员年终评估的测评活动)
应用篇
四、管理人员招聘、选拔技巧
1、需求分析(工作分析、文化分析……)
2、初步筛选(个人资料、诚实度测验、基于计算机的筛选……)
3、通过数据合并,预测模型等方法做出选拔决策
4、人才测评的效度和效用分析
五、培训与开发
1、培训与开发的理论模型
2、培训之前的需求分析
3、设计实验进行培训效果评估
六、管理层诊断和分析
1、选择合适的调查统计的工具、方法进行问题诊断
2、如何建立人才梯队
实战篇
七、建立基于素质的人力资源开发与管理体系
1、基于测评的素质模型构建方法
2、不同职类的管理人员素质测评要素
3、不同层级的管理人员素质测评要素
4、针对不同行业的管理人员素质测评要素
5、建立人力资源管理数据库,形成统一的人才管理标准
八、人事决策案例分析与实践
确定测评要素--->筛选--->决策--->报告撰写--->反馈

本课程名称: 管理人员素质测评系统应用认证培训

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