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企业规范化管理实施方法

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  • 开课时间:2007年10月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月28日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18044
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1)明确企业全球竞争力从何而来?稳健扎实的基础管理

课程大纲:

一、企业管理规范化的标准
1、管理行为10化标准:决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。
2、组织运行“八零”境界:决策制定零失误、产品客户零抱怨、资源管理零浪费、商务伙伴零抱怨、产品质量的零次品、经营管理零库存、组织结构零管理层、竞争对手零指责。
这不是口号上,也不是CEO的宣言,而是要企业管理人员人人都做到,而不是想做到。
二、企业管理规范化的思路
1、认识人性,把握人心

本课程名称: 企业规范化管理实施方法

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