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金牌店长超级训练营(石家庄)

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培训受众:

零售门店加盟商老板、店长必修基础课,零售企业市场督导、业务拓展及零售卖场管理

课程收益:

为企业解决问题,能够真正提升您的团队业绩!

课程大纲:

课程背景:◎ 中国有80%的零售店面缺乏专业、系统的终端培训,很多人每天都在坚持做着错误的事情!他们每天都在店面上驱逐顾客、流失利润!可他们却浑然不知!
◎ 零售终端的竞争日趋同质化与白热化,人的因素在店铺运营中作用日趋明显;作为店铺的灵魂人物,店长管理能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。
◎ 店长是门店业绩的关键!可中国有许多零售店长大多从导购岗位提拔,综合素质急需提高,亦普遍缺乏系统的零售店铺管理与销售技能培训!
课程介绍:◎ 本课程通过深入浅出的讲解,对零售店面管理人员进行全方位的职业化训练,从而达到学以致用并打造金牌零售店长的最终目的。
◎ 课程根据店长实际工作中遇到的问题,大量采用来自商场和专卖店的第一手门店实战案例,通过小组讨论、角色情景模拟、案例分析及管理游戏等手段让学员亲身参与并分享门店管理与销售中的经验与方法。
◎ 该课程将使学员了解门店中人货场的管理意识与技能,系统掌握零售门店业绩提升的全程销售技巧,减少和杜绝零售店铺不必要的顾客流失,真正倍增店铺业绩!
授课形式: 讲授、案例分享、角色演练、小组讨论、场景模拟(其中时间分配:实务讲授占50%,案例分析占30%,互动体验占20%)
课前准备: 除一般课程常备器材外,投影机、音响、足够课堂空间、保证充足光线、适宜温度及一定含氧量。
课程简介:
第一部分课程:店长管理及基础篇
■ 金牌零售店长职业认知
1、零售终端竞争之机遇与挑战; 2、店长职业规划与自我管理
3、职业店长应具备基本认识; 4、成功店长应有的职业态度
■ 零售店铺有效人员管理
1、店员是门店最大的资本与黑洞; 2、打造王牌店铺的关键因素(公司、店长与店员)
3、如何对员工进行正确辅导 4、如何有效激励员工积极性 5、有效降低员工流失率
■ 卖场维护与门店管理
1、零售门店贩卖什么(服务与信任) 2、零售门店业绩诊断模式(WJS五部分析法)
3、如何吸引顾客进入店铺; 4、如何延长顾客留店时间
■ 金牌店长应具备的沟通艺术
1、店长工作中的沟通技巧(与公司沟通、与下属沟通) 2、与顾客保持良好的沟通技巧
3、店长沟通的四把金刷子(认同、赞美、微笑与引导) 4、如何通过提问与顾客互动
第二部分课程:店面销售业绩提升篇
■ 待机阶段吸引顾客入店的招呼策略
1、待机中如何与顾客打好招呼; 2、因人而异的顾客招呼策略
3、待机关键:管住嘴、管住脚、站好位; 4、实战模拟:如何与顾客打招呼
5、学员讨论:待机阶段实战问题诊治(顾客说随便看看、顾客不理睬我们)
■ 接近阶段进入顾客频道的开场策略
1、如何抓住接近顾客关键时机; 2、正确处理接近顾客时的位置与距离
3、如何运用接近顾客的关联套路法; 4 、实战模拟:招呼并切入顾客频道
5、学员讨论:接近阶段实战问题诊治(不接受我们建议、陪同者说不好看)
■ 零售展示阶段介绍与系统推荐策略 ■ 防范并积极处理顾客零售异议策略
■ 倍增零售门店业绩的顾客成交策略 ■ 顾客关系管理与零售怨诉处理策略

培训师介绍:

 
王先生,石家庄助力管理顾问有限公司特聘讲师,零售终端营销实战讲师、店铺业绩提升专家,服务过零售品牌及商场近100多个,授课时间近400天,培训学员20,000人!

本课程名称: 金牌店长超级训练营(石家庄)

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