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全面报酬体系实现组织战略

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培训受众:

此课程是为那些想掌握高效报酬体系原理和实践的人力资源专业人士及企业管理者所设计。

课程收益:

获得国际化人力资源管理的先进理念;
分享HR资深专家的经验,分享成功企业案例;
掌握全面报酬体系模型,以吸引、留住和激励员工;
获得国际化人力资源管理专业资格认证;
获得与其他HR专业人士交流的平台。

课程大纲:

20世纪90年代之前,工资和福利这种传统的报酬方式,仍然是吸引、保留、激励员工的主要方式。但是,在经济知识化、全球化的今天,竞争的日益激烈,使得吸引和保留优秀的人才成为一件艰难的事,人力资本转变为企业或组织最重要的资产,如何对这一资产进行有效的开发和管理则成为企业或组织战略的重要组成部分。
未来的HR专业人员将越来越多的关注战略组成问题,作为关键的战略伙伴,越来越多的出现在各公司的领导层,拥有战略性的薪酬福利制度必将会成为人才争夺战取胜的关键。
为帮助中国企业与组织掌握人力资源管理领域的先进知识和管理技巧,从而在日益激烈的竞争环境中保持优势,美国著名的员工激励公司

培训师介绍:

 
刘 老师
中国首位劳动经济与人力资源管理博士,现任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授、硕士生导师,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任,北京博目企业管理顾问有限公司首席专家。美国WorldatWork组织签约讲师。国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专家组成员。
主讲课程为劳动经济学、人力资源管理、薪酬管理等,在《财贸经济》、《财经问题研究》、《中外管理》等中国重点学术刊物及全国性报刊上发表论文70余篇,撰写及翻译《薪酬管理》、《人力资源管理》等专业著作近10部。参与中组部、人事部、卫生部等多家单位委托的课题研究,并且接多次接受中央电视台、中央人民广播电台、光明日报、北京电视台等多家媒体的采访。中国企业家联合会、北大商学网等多家培训机构人力资源管理主讲教师。
段 冬
段冬,男,出生于1965年,毕业于中国人民大学商学院,获工商管理硕士(MBA)学位。现任新浪公司(NasdaqSINA)人力资源总监、中国中央电视台人力资源栏目专家、中国教育部海外留学指导中心人力资源顾问。
1991年起从事人力资源管理工作,曾就职于法国家乐福(中国)公司,任人力资源经理。通过MBTI测试师认证,以及WorldatWork(美国薪酬管理协会和加拿大薪酬管理协会)IMHR资格认证。
主要擅长领域:人力资源管理与组织绩效,组织诊断与组织发展、能力评鉴与发展、组织绩效与薪酬管理及营销能力发展等方面。
主讲课程:《人力资源管理》、《组织绩效管理》、《高绩效团队》、《薪酬管理体系设计》、《变革管理》、《卓越领导力》等。
主要成就:曾在商业流通领域、管理咨询以及IT领域服务,拥有十多年跨国企业战略性人力资源与组织发展的管理经验。曾负责家乐福(中国)公司人力资源系统的组织设计、构建和管理培训工作;主持完成美国协和集团、中国上市公司海虹控股有限公司、世贸集团等多家企业的人力资源管理咨询工作。咨询项目涉及商业、通讯、投资、建筑、IT等多种行业,其咨询成果获得了客户的好评。
课程大纲:
绩效管理和全面报酬体系模型
---- 绩效管理综述
---- 全面报酬体系综述
---- 全面报酬体系模型
---- 全面报酬体系基本原理
薪酬的真正含义
---- 薪酬组成要素
---- 薪酬策略及理念
---- 工作职位分析、描述、评估
---- 市场分析
---- 工资结构和增长
福利的真正含义
---- 福利的组成要素
---- 影响福利的因素
---- 福利计划的目标
工作体验
---- 工作体验综述
认可和赏识
工作与生活的平衡
企业文化
个人职业发展
工作环境
---- 认可和赏识的力量
如何管理和提升组织绩效
---- 人力资源在绩效管理中的角色
HR实践
---- 人力资源沟通
---- 变革管理
附2:案例:IBM的全面报酬体系
通过实施全面报酬体系,IBM改变了企业文化,从而在21世纪成为信息技术人才争夺的有力竞争者!
面临的挑战
1. 1994年,全球员工数量由10年前的37万减少到22万
2. 在众多领域受到竞争对手的猛烈冲击
IBM实施的全面报酬体系
1. 全面报酬体系的过去和现在
表1:全面报酬的过去和现在
1995 2004
一体化的报酬 ? 区别对待的报酬
着眼于内部平衡 ? 市场导向
充满官僚气息,有规定决定 ? 着眼于纪律/灵活性
授权: 一个新的契约:
1.按优点加薪 1.按贡献付薪
2.按部就班的升职 2.个人发展
3.家长式管理的福利 3.选择/分担成本
对报酬/薪水的认识较为狭隘 ? 视角更宽阔的全面报酬
2. 报酬区别对待
3. 提高员工持股比例,继续扩大期权的使用
4. 积极的工作体验是IBM成为一个令人满意的工作场所的重要标志。包括
a. 认可和赏识:同级别同事之间的和管理层所提供的
b. 工作和生活的平衡:实施的“工作-生活项目”是公司工作/生活计划的中心环节
c. 文化改变:不再要求穿蓝色套装,成立“高级领导小组“建设领导力
d. 工作环境:提供挑战性的工作、清晰的视野、取得成功所需要的工具和资源
5. 劳动力成本管理:全面的劳动力成本管理不仅由公司薪酬和福利小组负责,其他部门,例如流程管理、团队管理、员工招聘、财务与人事等都参与进来
取得的效果
1. 改变了公司文化并诱发了公司所希望的行为
2. 吸引并留住了人才
3. 控制了成本



本课程名称: 全面报酬体系实现组织战略

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