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如何做成功的上司与下属

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培训受众:

适合:企业中、高层管理者

课程收益:

课程收益
认清上司、下属的角色本质
了解下属职位产生的原因、避免常犯的角色误区
掌握自我激励和激励、培育下属的技巧
了解下属执行的学问,打造团队执行力的方法
掌握工作中“管理上司”的技巧

课程大纲:

如何做成功的上司与下属
实战派人力资源专家:娄萌
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人像老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方,经常出现种下龙种,收获跳蚤的结局。我们职业经理人又该怎么改变这种郁闷局面?又该如何用职业化的思维来解读上司的角色?
在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最新研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。我们又该如何用职业化的思维来解读下属的角色?

做上司:
1、要知道下属的去向
2、要了解下属的情况
3、要能为下属打“掩护”
4、要发现下属的不安
5、要对待下属像朋友
6、要包容下属的错误……
做下属:
1、会察言观色
2、会善解人意
3、会协助他人
4、会端茶倒水
5、会以退为进
6、会适时应对…
课 程 大 纲
上篇

培训师介绍:

 
娄老师
◆经济学硕士,人力资源管理博士,专业培训导师,实战型人力资源专家,ADD顾问授证讲师,香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格:授课风格激情、哲理,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有:美的电器、华强三洋、胜美达电子、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、慧谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油、江西吉安电力公司、广东工商银行、四川省建设银行等。
◆主要作品有:(VCD教学光盘)
《部门经理如何选、育、用、留人才》
《经理人如何用绩效管理提升部门业绩》
《中小企业如何形成优秀的企业文化》

本课程名称: 如何做成功的上司与下属

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