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全面预算管理与预算编制技巧

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培训受众:

:财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

课程收益:

了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

课程大纲:

一、 企业预算组织建立与协调
1. 预算管理委员会职责和议事规则
2. 预算管理部职责和工作技巧
3. 预算管理责任中心职责和配合
4. 预算管理制度设计的关键
5. 预算管理误区和防范
二、编制全面预算的有效工具
1. 经营环境分析
2. 市场趋势分析
3. 客户需求分析
4. 企业目标设定
5. 如何完成目标 - SWOT分析
6. 财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
7. 战略合作伙伴的选择与确定
8. 年度经营计划
三、预算编制具体方法和技巧
1.预算编制前的准备
2.全面预算编制具体操作实务
(1)、损益表
销售预算常见的几个问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确?
成本预算应注意的几个问题
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本?
(2)、资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
流动负债的预测与管理
如何避免流动性危机?
如何提高企业的经济附加值?
(3)、现金流量表
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理
3.预算汇总和审核
四、预算执行程序和控制方法
1.预算审批程序
2.预算审批权限和标准
3.例外审批控制
4.预算调整机制
五、预算与目标绩效考核
1. 如何将预算管理落实到每个部门及员工
2. 制定目标的SMART原则
3. 如何使目标考核绩效考核系统行之有效一、 企业预算组织建立与协调
1. 预算管理委员会职责和议事规则
2. 预算管理部职责和工作技巧
3. 预算管理责任中心职责和配合
4. 预算管理制度设计的关键
5. 预算管理误区和防范
二、编制全面预算的有效工具
1. 经营环境分析
2. 市场趋势分析
3. 客户需求分析
4. 企业目标设定
5. 如何完成目标 - SWOT分析
6. 财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
7. 战略合作伙伴的选择与确定
8. 年度经营计划
三、预算编制具体方法和技巧
1.预算编制前的准备
2.全面预算编制具体操作实务
(1)、损益表
销售预算常见的几个问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确?
成本预算应注意的几个问题
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本?
(2)、资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
流动负债的预测与管理
如何避免流动性危机?
如何提高企业的经济附加值?
(3)、现金流量表
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理
3.预算汇总和审核
四、预算执行程序和控制方法
1.预算审批程序
2.预算审批权限和标准
3.例外审批控制
4.预算调整机制
五、预算与目标绩效考核
1. 如何将预算管理落实到每个部门及员工
2. 制定目标的SMART原则
3. 如何使目标考核绩效考核系统行之有效

培训师介绍:

 
张老师
博士、注册会计师,十几年的企业财务管理、咨询和培训实战经验,曾在华特容器、北方工业、成霖五金等五家大中型企业任财务经理、财务总监。咨询培训客户有:富士康、同洲电子、朗钜地产、长澳医药、华润达、太平保险、深圳市国税局、中国电信等近百家企业提供管理咨询培训业务。

本课程名称: 全面预算管理与预算编制技巧

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