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集团管控培训

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培训受众:

企业董事长 高管层

课程收益:

了解并掌握大型企业集团的集团管控体系设计相关方法和工具;
了解并掌握大型企业集团的集团管控体系运行机制设计和优化方法;
了解并掌握大型企业集团的集团管控重点职能:战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具;
了解和掌握大型企业集团的集团管控体系实施思路和主要方法。

课程大纲:

企业集团有规模性优势,具有内部制度安排空间,又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”,可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置,从而达到内部交易,网络状协调,内部资源体系内多次循环等绝对优势,这是集团的战略协同优势。
在学院看来,任何集团的战略协同都有两个层面,一是管控层面,一是整合层面。
管控层面:集团总体发挥战略管控功能,成为指挥部,心中有系统,手中点状指挥加系统运筹;即重点突破和多维度控制,又促进横向战略的实施和衔接。
整合层面:当好所属公司的后勤部,发挥整合协同功能,要对各项资源进行优化配置,杠杆调节。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题,要充分利用总部的优势,整合一切资源,统筹运用协同机制,在点,面,体之间进行平衡运转。
单纯地治理不起作用,必须治理+管控;
集团总部必须牢记:八分治理、二分服务;
管控关系可以超越法律架构;
总部文职化,空白化,缺乏复合型人才是目前管控的操作难点;
必须设计整个集团地利润模式,如何限制各个单元之间的交易程序和路径,如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应,打造企业帝国的关键。
四、课程大纲:
1、治理,管理与控制
关于集团型公司
集团管控的产生和演变
集团管控的普遍误区
大型控股企业集团集团管控的主要挑战(多层次管控、集团控制力、走出去战略)
治理加管控是当今集团管控的趋势
设计治理管控的六大步骤
下属公司董事及董事会管理
狮城之光

本课程名称: 集团管控培训

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