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采购与供应链管理系列培训

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培训受众:

公司采购人员,公司中层管理人员!对采购方面有兴趣的人士

课程收益:

了解 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理
采购需求管理与采购物流、库存控制
供应市场研究与供应商关系管理

课程大纲:

采购与供应链管理系列培训公开课
● 课 程 时 间:
2007年10月13-14日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理
2007年11月17-18日 采购需求管理与采购物流、库存控制
2007年12月15-16日 供应市场研究与供应商关系管理
(周六、周日9:00到17:00)
课程大纲介绍
采购需求管理与采购物流、库存控制(两天)
采购需求预测管理篇
3大实用定性预测方法
6大实用定量预测方法实用技巧快速提升预测能力
备品备件计划篇
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
库存控制篇
存货过高是谁的责任?
供应链管理与库存
啤酒游戏
零库存方法:寄售、VMI、JIM等
案例研讨 生产物料计划篇
物料相关需求计划(MRP)结构
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析:生活中的ERP
库存分析篇
库存的认识
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存周转率
案例分析讨论
供应市场研究与供应商关系管理(两天)
第一模块:供应市场研究的内涵
什么是市场研究?
什么是供应市场研究?
为什么要进行供应市场研究?
第二模块:供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
供应市场研究与采购目标
供应市场研究与采购战略
供应市场研究与采购计划与实施
第三模块:供应市场研究中的项目管理
项目管理的历史
项目管理的任务
项目管理的特性
第四模块:项目管理实施
项目管理展开
项目管理十大步骤
项目管理中常用工具
项目管理进度控制
工作分解结构(WBS)
甘特图
里程碑图
网络图
项目管理的评估
案例分析
第五模块:环境的变化与新型的供应商关系概念
企业环境与企业目标
企业关系的基础分析
供应定位模型
供应感知模型
新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段
第六模块:如何挑选合适的供应商
供应商开发程序
供应商选择与评价的考评因素
供应商之交期管理(Delivery)
供应商品质管理(Quality)
供应商成本管理(Cost)
供应商服务管理(Service)
供应商认可流程
第七模块:如何进行供应商绩效评估
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效
小组讨论
第八模块:供应商关系管理
双方利益均衡
动态面对关系变化
供应商发展规划/案例分析
采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理(两天)
采购合同管理、谈判技巧篇:
第一模块:采购合同构成
询盘\发盘\还盘\接受
采购合同的形成
采购合同的种类
采购合同的形式
案例研讨
第二模块:采购合同条款
数量条款\价格条款\品质条款\支付条款
检验条款\包装条款\装运条款\保险条款
仲裁条款\不可抗力条款
第三模块:采购合同管理及违约处理
采购合同的监控
采购合同的修改
采购的取消
采购合同的终止
采购合同的履行与检查
采购违约的基本类型
采购违约的处理办法
采购合同纠纷的解决和索赔
案例研讨
第四模块:采购谈判的认识
谈判的阶段
谈判前的准备
了解对手人和组织实力
设定谈判目标
制订谈判策略
谈判后必须注意事项
第五模块:采购谈判策略
经典策略

培训师介绍:

 
讲师介绍:
王老师
资深采购专家、美国采购协会中国首席教育顾问,著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。现任美国采购协会(APS )培训项目中国首席教育顾问。Conbel 管理咨询公司中国首席代表,联想控股高级供应链管理顾问,IT 应用咨询顾问,SAP(中国)供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门,以及企业的中高级管理人员,行业涉及生产制造型企业(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、 LG 、辉瑞制药、新飞电器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通连锁商业企业(家乐福、超市发、华润万佳、国美)。王大勇 先生现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问等职。
顾老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司 Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询,在同行中享有较高的知名度. < <环球供应链杂志>>长期撰稿人.
顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等.
吴老师
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、 SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问等职位。曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验,擅长于实务应用与优化改善,并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。先后深入企业内部开展采购与供应链流程优化、采购成本管理项目、采购与供应链绩效管理与KPI指标体系设计等多个采购与供应链咨询辅导项目。
培训辅导过的代表客户有:东风汽车、诺基亚、艾默生、富士康、西门子、普天集团、大亚湾、信利半导体、施乐、长城电脑、赛尔康电子、中航集团、苏拿(广州)树脂、天音通讯、大洋电机、南方李锦记、长虹集团、兰州石化、广州高科等。
秦老师
南开大学信息科学理学士、华中科技大学工商管理硕士,采购与供应链管理领域资深专家,在企业采购和供应链管理方面有着非常丰富的经验。曾担任国际知名企业 COMPAQ、NAMTAI、NEWFOCUS等知名企业的采购领域的高层管理职务,并担任多家大型公司相关领域的管理顾问。是真正融合国际优秀企业先进管理经验与中国本土企业实际于一体的实战派实力派讲师。曾经服务过的企业包括:IBM、HP、DELL、 FLEXTRONICS、 JABIL、 SIEMENS、 FOXCONN、 HUAWEI、 ZTE、 PHILIPS、 JDSU、 BOOKHAM、SOLECTRON、 NEWELL RUBBERMAID、 MASCO、 HAIER、 KONKA、富士康集团、中兴(康讯)、华为技术、飞利浦、旭电科技、德赛电子、山东海尔、青岛海信、捷普电子、康佳集团、迈瑞医疗、开发科技、新怡印刷、赛格集团、深圳联想……等等,秦先生授课案例丰富,解决实际能力强,授课深入浅出,通俗易懂。

本课程名称: 采购与供应链管理系列培训

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