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生产计划与物料控制

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培训受众:

公司生产管理人士!对公司生产管理有兴趣的 人士

课程收益:

课程目标:
☆ 了解如何在投产前做好排产和生产计划,建立完善的生产与物控运营体系!
☆ 了解如何对自身企业的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制!
☆ 了解如何提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本!

课程大纲:

课程纲要
一、生产管理基础分析
☆ 制造型企业类型与管理结构
二、生产计划编排的流程及方法
☆ 生产计划种类与拟定方式与出货计划的协调
☆ 制定生产计划的基础数据
☆ 产能负荷分析与管理
☆ 生管人员如何确定生产量及生产计划量
☆ 订货生产型的生产计划/计划生产型的生产计划
三、生产管制
☆ 生产管制实施要点
☆ 有效的派工方法
☆ 生产进度管制
四、物料控制技术
☆ 物料管理概述
☆ 如何制定物料需求计划
☆ 采购与外协交期管理
☆ 库存管制技术
☆ 呆废料预防与管理
五、生产管理系统改善
☆ 常见问题与对策
☆ 如何缩短交货周期
☆ JIT环境下的生产计划
☆ 生产计划与物料控制-体化-APS(先进计划系统)
☆ 如何建立生产管理绩效改进评估
六、案例分析

本课程名称: 生产计划与物料控制

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