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工作分析与职务技术

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培训受众:

企业员工

课程收益:

1) 使学员如何成为一名优秀的人力资源管理者;
2) 如何确定“可用”人才的岗位价值?
3) 掌握工作分析技术的关键效能;
4) 掌握岗位测评技术;
5) 掌握战略性的人力资源管理流程;

课程大纲:

1)人力资源规划
2)工作分析的实施原则
3)工作分析中的几个概念:
☆工作要素 ☆任务 ☆责任 ☆职位 ☆职务
4)工作分析的两大前提:
☆战略定位 ☆组织机构与职能确定
5)何时需要实施工作分析
6)工作分析的程序
7)工作分析应收集的信息(6W2H)
☆信息收集方法 ☆调查问卷的设计 ☆职位分析调查表填写应注意的问题
☆个体面谈 ☆团体面谈 ☆职位信息真实性控制程序
8)工作分析主要结果:
☆职位设置 ☆职位描述书 ☆职位说明书的作用
9)撰写职位说明书的步骤:
☆不同性质职位描述模板 ☆管理职位描述模板
☆生产职位描述模板 ☆相关公司职位描述模板
10)职位评价的方法与流程
11)职位评价实战演练

本课程名称: 工作分析与职务技术

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