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教练式管理者的修炼

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  • 开课时间:2007年11月28日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年11月29日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18215
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:482
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培训受众:

企业高层管理者

课程收益:

建立团队和使团队执行力大幅度提高

课程大纲:

课程大纲:
案例分析
2002年的韩国足球扬门吐气,希丁克一位
创造韩国足球神话的教练,他的成功在哪里?做为一位教练是怎样带出一支优秀的团队,让我们走进希丁克,学习他成功教练团队的“秘密武功”
第一讲:教练式管理者的基本功
1:什么是教练式管理
2:教练式管理者的职责
3:教练式管理者的角色
4:教练式管理对企业的作用
5:教练式管理者的20字心态
6:教练式管理者的三种管理意识
第二讲:教练式管理者超级心理素质训练
心理素质一:不说不可能,凡是找方法
心理素质二:没有任何借口
心理素质三:要结果不要理由
心理素质四:消灭形容词,量化表述
心理素质五:山不过来,我就过去
心理素质六:消除恐惧心
心理素质七:要有同情心
心理素质八:要有感恩之心
第三讲:教练式管理者的四项技能能力
1:倾听的能力
2:提问的能力
3:分析的能力
4:回应的能力
第四讲:教练式管理者的必备素质
1:教练成功的5个秘诀
2:成功教练的10种行为模式
3:教练管理者的5项心理法则
4:教练中的3R技巧
第五讲:高效教练的润滑剂
1:高效的沟通
① 沟通的难度和有效的沟通
② 沟通的四个基本法则
① 有效沟通的实施
② 沟通中应注意的问题
2:如何与不同性格的员工打交道
① 如何与13种不同类型的员工打交道
② 让不同性格的员工都发挥潜能
③ 如何获得员工的支持
3:和谐员工关系的建立
第六讲:培育合格队员
1:员工的6个心理周期
2:培训员工的2大心态比较
3:培训员工的8大要点
4:培育员工的4种方法
5:培育员工的“1234”法则
6:培育员工常用的工具
第七讲:打造冠军团队
1:员工类型的辨认
2:团队人才的衡量标准
3:建立团队文化(氛围)
4:让团队的自信心势不可挡
5:为团队设立一个伟大的目标
6:改变用词建立团队精神
7:使整体优势最大化
8:有效解决团队问题
9:消除团队中的不和谐因素
(说明:该课程也可加入体验活动,效果更加)

本课程名称: 教练式管理者的修炼

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