您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购管理与谈判技巧

暂无评价   
  • 开课时间:2007年10月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月20日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18218
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:356
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1180
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

采购相关人员

课程收益:

提升采购人员的谈判技巧与策略;降低采购成本,掌握价格分析等有效的议价方法;选择合理采购数量与适当采购时机;避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压;提升采购周转率及资金使用效率;规范采购流程,搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本;展开采购目标管理和绩效评估。

课程大纲:

课程内容:
1. 零成本采购策略与系统
零成本采购理念
采购发展新趋势
透过采购策略降低成本
2. 供应货开发与评估
选择评估系统及供货商考核流程
采购物资供应市场供应商分析
对供应商进行有效绩效管理/总体评分与选择
供应商持续开发与管理十条措施
供应链关系管理与建立双赢合作
3. 采购谈判
购买心路与成功的销售沟通
两种基本的谈判模型
谈判的三个基本原则
人际关系四法则
SWOT分析/谈判三阶段的实施要点
谈判计策及应对技巧
掌握卖方真实的销售心理
有效谈判的要点
买方占优势时的谈判策略
4. 零成本采购询价
适价必遵四法则
招标底价的制定与合理标
ERP价格分析流程
成本结构与相关财务成本分析
采购价格六种分析
5. 供货商交货期管理
供货商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程
采购物料进度跟催监控六步
采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法
采购进度落后的应急措施
6. 采购人员绩效评估与目标管理
通过三个层次来管制财务腐败
制订切实有效采购管理目标
采购绩效执行六部份
.案例分析

本课程名称: 采购管理与谈判技巧

查看更多:采购管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%