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优秀主管管理手册

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培训受众:

主管人员及计划参与管理的人员

课程收益:

了解主管人员的职责、角色、常常面临的挑战,并切实掌握一系列目标制定、计划安排、沟通、激励、时间管理、绩效面谈等技巧。同时能够更深入的了解主管自己、部属以及其它人员对主管的影响。深刻把握主管的角色职责
讨论设定目标和计划的技巧
提升沟通技巧、时间管理的技巧、辅导和激励的技巧
体验团队建设与领导团队的技巧

课程大纲:

课程大纲:
1. 主管在领导和管理中的作用
领导和管理的定义及区别
主管对自己角色、权力、责任的认知
2. 计划与目标管理
3. 沟通技巧
4. 时间管理
时间管理对主管的意义
时间管理的艾森豪威尔矩阵
时间管理的策略及具体技巧
5. 给予和接受反馈
反馈的类型
给予和接受反馈的技巧
6. 给予认可的技巧
认可的重要性
给予认可与绩效提升的关系
给予认可的具体技巧
7. 辅导以提升绩效
辅导计划的拟定
辅导面谈的实施
8. 激励技巧
激励的理论概览及要素分析
可行的激励实施手法
9. 团队建设模拟
团队的定义
团队的发展阶段与问题预防
团队的合作氛围建立
高效能团队的特征

培训师介绍:

 
课顾问:周老师
现任企业管理咨询有限公司高级顾问,曾在夏普公司担任生产部部长、生产管理部主管。周老师凭借生产/品质管理及实践10 年的工作经验和3年活跃于管理实务的咨询工作,形成周顾问独树一帜的教学方式,对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。
部分辅导客户:上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、明和建设机械(昆山)有限公司、泰康合金工具(昆山)有限公司、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。

本课程名称: 优秀主管管理手册

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