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采购管理与供应商评估

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培训受众:

:供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等相关人员

课程收益:

理解采购管理概述
理解企业内部管理对采购工作的影响
理解采购技术管理
掌握战略的采购谈判
了解采购成本管理与控制
了解采购管理与供应链管理
了解供应商管理实务

课程大纲:

课程介绍:
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,面对这些问题面对与处理?本课程从企业采购成本控制的内部管理- ---销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,通过案例,并结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向课程大纲:

1. 采购管理概述
采购管理的演变与发展
采购管理问题的普遍症结与应对方法
供应商交货延误分析与对策
2. 企业内部管理对采购工作的影响
采购部门地位的重要性
采购部门的组建或再造
采购流程及其建立的原则
影响采购管理的因素分析及解决方案
3. 采购技术管理
2 商品采购的方式
采购计划如何做?
战略采购及实施策略
软硬件系统应用与电子采购
库存控制技术
JIT采购
4. 战略的采购谈判
谈判的步骤
询价与议价技巧
如何掌握卖方真实的销售心理
注重买卖双方的优劣势进行谈判
合同谈判
5. 采购成本管理与控制
订货点的控制技术
经济订货批量的计算
采购预算与付款计划执行
采购成本管理与控制
6. 采购管理与供应链管理
供应链及其管理
供应链特征
变化中的供应链节点企业合作关系
供应链管理下的采购与物流工作
供应链管理下的库存控制
供应链资源整合
7. 供应商管理实务
什么情况下需要寻找新供应商?
供应商评估
搜寻供应源
供应商评估的方法
建立评估基本标准
供应商评估的意义
供应商评估体系建立
供应商选择
供应商选择原则:
供应商选择的步骤与方法
对单一供应商的选择。
部分辅导客户:
汉高乐泰(中国)、Alcatel、南京圣戈班、无锡阿特拉斯压缩机、上海事必得、赛博电器、上海三得利梅林、上海先进半导体、Siemens、贝尔怡斯宝特安德森、通力电梯、盖茨优霓塔、霸润涂料、保龄宝生物、西安杨森、阳光亚麻纺织、欧文斯克宁、圣戈班广汉陶粒…

部分辅导项目:
?作为项目经理,负责上海安德森生产计划体系优化项目。
?作为项目经理,负责圣戈班库存与仓储改善项目。?作为核心成员,参加通力电梯生产现场改善项目。?作为生产业务主管,负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理,包括预测与生产
计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。?作为核心成员,参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。?作为项目经理,负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。?作为资深培训讲师,多次参加“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、“库存与仓储管理”“供应商管理与评估”“采购技巧”等企业主管培训班,全面负责课程设计,担任课程主讲。

培训师介绍:

 
讲 师:李老师
李老师曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职,在职期间主要负责新产品的项目管理,完成 ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作;以合理调配相关供应链资源,高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目,包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等,与IT部门的密切协作,完成公司ERP系统的业务优化和更新,确保实现公司生产平台成为 Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
讲师特色:
五年以上的大型合资,独资企业的工作经验,历任生产业务经理,项目经理,业务流程经理,对企业的生产运作,项目推行,供应链管理有深入了解,他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。

本课程名称: 采购管理与供应商评估

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