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生产计划与物料控制(PMC)高级研修班

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培训受众:

制造企业老板、董事长、总经理、副总经理、中高层领导干部,及希望获得系统性交期问题解决方案的人士

课程收益:

本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程大纲:

第一室:生产计划/物料控制职能管理
1生划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2生划/物料控制先进组织架构
某著名美国公司生/物料管理组织架构
3生划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
世界五百?企?(德?).施耐德??Schneider推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
第二室生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.均衡生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
东莞某公司生产计划总体方案控制流程?例分析
某台湾公司月度均衡产能负荷分析/三天生产计划不能变的均衡产能负荷分析?例分析
上海某日资公司月度均衡产能负荷分析/月度计划/周计划?例分析
某世界五百?企?(美?)伟创力Multek生??划控制流程?例分析
某公司(欧洲全资)ERP

培训师介绍:

 
雷老师
咨询资深生产顾问,美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。 2004/2005年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问。曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产与物料采购管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.主打课程:《生产计划与物料控制》、《降低采购成本与供应商管理》和《杰出班组长管理技能提升训练》,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮。曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔、中国移动、顺德美的空调、联想、南方电网、粤电集团、海南航空、日立、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力 (MULTEK)、香港长实集团、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、法雷沃汽车、ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子(上海)、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等。

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)高级研修班

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