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TWI车间班组长管理技能训练

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培训受众:

制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

课程收益:

课程目标:
  让班组长明白自我角色定位与SWOT
  优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
  让班组长常握现场管理基础方法与工具
  班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
  撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
  撑握解决问题的基本方法与工具.

课程大纲:

课程背景:
  班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力,.因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急.
  车间班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题:
    态度不良责任差?管理不善上级骂
    员工冲突现场忙?质量数量让心乱
    客户要求标准高?成本意识经常忘
    部门沟通问题多?上下左右让人忧
    日常安排不太当?轻重缓急常失算
    安全问题让人气?根本原因难根治
    员工士气很低落?团队意识太薄弱……
培训内容:
第一单元:世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
  PDCA与PQCDMST
  火箭模型在班组中的运用
第二单元:班组长心态篇---态度决定高度
  4则录像与两张图片的启示---心态训练
  优秀班组的五种心态
  班组长自我激励
  优秀班组长的7个习惯
  自我设计成长和提升---SWOT练习
  班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
第三单元:班组长现场管理篇---向现场要效益
  现场管理定义与角色定位
  现场8种常见的问题
  一流现场与一流的员工
  成功与失败的现场管理者
  班组长要明白的五个问题
  现场管理者角色
  现场管理之屋
  现场管理4M+1E+2S
  发现现场问题的8种专业眼光
  现场问题模拟演练
  班组长一日工作全貌
  高效班组长的班前会
  现场管理十最原则-IE基础知识
  案例研讨---真实的现场管理录像分析
第四单元:班组5S管理篇---现场管理的基石
  5S目的与八大作用
  5个S推行重点与案例分析
  世界500强5S现场图片展
  5S推行工具

培训师介绍:

 
培训讲师:WalterYang
  WalterYang老师,多家培训机构专职高级顾问/讲师/中山大学MBA/投资经济管理学位/经济师/CELEMI国际认证讲师/10年以上培训从业经历。
  中山大学MBA硕士,哈佛大学访问学者,多家顾问公司高级咨询师和签约讲师,CELEMI认证讲师、SIXSIGMA黑带讲师,ISO9000和 ISOTS/16949内审员,本人对企业战略管理、质量管理、生产管理、人力资源管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。在外资 500强大型跨国企业任职8年,在日资工作近3年,具有近10年以上的管理实战经验。并辅导过多家外资企业。曾成功在企业中推行过5S、QCC、TQM (TPC)、TPM、JIT、SIXSIGMA等项目改善活动。其擅长的课程有<TWI现场一线主管技能训练>、<MTP中层管理技能训练>、<精益生产>、<5S管理>、<8D>、<QC7大手>、<5大工具-SPC/FMEA/PPAP/MSA/APQP>、<问题分析与解决实务>、< SIXSIGMABB/GB>等课程。接受过其培训的企业达200余家,满意度在90%以上。
授课风格:
  杨先生授课多用管理案例,教学手法多样,注重与学员互动,风格热情、生动、幽默,深入浅出,具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
服务客户:
  VIASYSTEMS、BOSCH、通用塑料、东方通信、伊莱克斯、华立集团、郑州日产汽车、APEC富士康深圳华为天津汉高、TCL集团、九维机电、平洲电子厂、ABB电机、富士施乐、美的集团、雅范斯精密部件、上海英业达集团、金茂集团?、东芝电脑、中国移动、中国电力等。
主要研究领域:
  生产管理/质量管理/战略管理/组织变革/人力资源管理/管理心理学/项目管理等。

本课程名称: TWI车间班组长管理技能训练

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