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仓储管理实务

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培训受众:

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

课程收益:

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。

课程大纲:

课程内容:
库存管理的范畴
库存管理的作用和意义
仓库的筹建和组织形式;
1) 新建仓库时应考虑哪些因素
2) 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
仓库人员的职责及岗位素质分析
1) 仓库主管的主要职责
2) 仓管员的主要职责
3) 仓库记账员的职责
4) 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
5) 仓库场所的规划与布置
仓库场所应如何进行规划与布置
1) 仓库规划与布置中有哪些注意事项
收发料与出入库管理
1) 如何进行物料的收发工作
2) 收发货物有哪些注意事项
3) 成品出货的步骤和注意事项
存货管理与帐卡物一致
1) 存货管理包括哪些工作内容
2) 如何搞好仓库的‘5S’管理
3) 怎样切实做到“先进先出”管理
4) 仓库如何进行标识管理
5) 怎样加强搬运与防护管理
6) 安全库存管理怎样在仓库实施
7) ABC分类管理法的作用和实际应用
8) 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
9) 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
库存盘点
1) 库存盘点的作用与意义
2) 盘点方法介绍
3) 盘点前的准备
4) 盘点的注意事项
5) 盘点后的差异应如何处理?
呆滞料/不良品的管理
库存管理的观念更新
良好的仓库管理的标准与方法

培训师介绍:

 
朱老师是资深物流、采购与供应链管理培训讲师,中国国际教育产业投资集团特聘讲师。长期从事物流与采购主管工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。 十余年外资企业(其中四家跨国公司)采购、物流部门管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验

本课程名称: 仓储管理实务

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