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项目组合与多项目管理培训

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  • 开课时间:2007年10月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:18275
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

参加对象:
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

课程收益:

● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色;
  ● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护;
  ● 通过项目组合管理进行运营的理顺;
  ● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动;
  ● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报;
  ● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。

课程大纲:

● 课程大纲:
主题 细节
多项目管理/项目组合管理概论 项目组合管理的目的和意义

培训师介绍:

 
方 老师
上海清高级培训讲师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)、阿尔卡特大学首席培训讲师,国家科技部特聘管理专家。
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司(中国)、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理,基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。
之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有:多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、成功的项目管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。
具备多年的行业实战经验,熟悉业内的工作流程与市场状况,善于启发引导,上课形式多样, 风趣幽默,具很强的互动性, 深受学员好评。
培训讲师经验:
除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训,深受好评外,还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有:上海电信、东方网络通信有限公司、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、 Lucent等数著名企业进行培训,深受好评。

本课程名称: 项目组合与多项目管理培训

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